这是宁夏第一座真正意义上的千万吨级矿井，年设计能力1200万吨，产能相当于2002年宁夏全区煤炭生产总量的75%。

 

　　这是一座肩负民族煤炭工业振兴的矿井，从综采支架、采煤机到刮板输送机，全部使用国产综合机械化采煤设备。经过广大建设者日夜奋战，2009年5月27日已正式投入试生产。

 

       这是一座在宁夏煤炭工业史上具有里程碑意义的矿井，亚洲最长的无轨胶轮运输缓坡斜井的投入使用，与井下5条水平巷相连，从此掀开了宁夏煤炭工业发展的新篇章。

 

　　这是一座推动国家13个亿吨煤炭基地建设的示范性工程。高起点、高质量、高标准建成的高产高效现代化矿井，为宁东其他配套项目今后的建设立项探索出一条成功经验。

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　　这就是令几代宁夏煤炭人骄傲自豪的现代化矿井——神华宁夏煤业集团公司梅花井。

 

　　3月31日，宁夏回族自治区党委书记陈建国在梅花井视察工作时，欣然泼墨 “塞上梅花第一井”。这既是对梅花井建设者们无私奉献，只争朝夕，建设宁夏第一井所付出艰辛努力的肯定，也是对梅花井正式联合试运转，为宁夏经济总量持续增长，为神宁集团五年经济总量翻两番做出更大贡献的期望。

 

　　有这样一组数据，虽然枯燥，但是却让人欣慰，因为其中承载了梅花井人太多的汗水和心血。
　　——截止2008年年底，矿井累计完成投资113322.79万元；累计完成井巷工程量33602米。仅2008年就完成投资72800.8万元,完成投资考核指标186.3%，完成掘进进尺22547.9米，完成年计划195.3％，占整个宁东在建矿井总进尺的三分之一，各项经营指标创历年之最。
　　——2009年，从第1台支架顺利安装到位至169台支架全部安装到位，仅仅用了16天时间。3月25日矿井投入联合试运转，比年初确定的5月1日整整提前37天。
　　

　　透过数据，梅花井人“建设人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的豪迈热情无处不在。

　　

　　“技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人本化、资源环境生态化、安全生产本质化、后勤服务社会化”的这一全新的矿井建设理念随处可见。

 

　　在整个矿井建设期间，面对工期紧张的现状，该矿以协调矿建、土建、安装三类工程衔接关系为核心，狠抓施工组织与规范管理，优化设计方案，超前研究解决矿井采掘接续问题。

 

　　2008年7月，乘宁东建设大会战的东风，112201辅助运输巷创造了531米的宁夏月单进最高记录，二号副斜井炮掘工作面创258米的月单进最好水平，全矿井工建设创下了月进2387米的好成绩，提前5个月完成年度进尺考核指标和投资任务。

 

　　推广使用柔膜支护技术，对回采巷道软岩支护由异形变为拱形双网支护改革取得圆满成功，实现掘、支平行作业，提高了单进水平。应用井下无轨胶轮车运输，对井下淤泥采用清泥机进行清理的尝试，降低员工劳动强度，提高了安全系数和工人劳动效率。

 

　　始终贯彻落实神华集团公司安全生产的“两个理念”和“四坚持四强化”的方针，完善体系，从严管理，强化班组建设。先后推广实施了“手指口述”安全操作法，开展了精品、示范工程创建和互观互检互评活动，矿井实现了安全生产平稳发展，掘进安全质量标准化达到神华一级。

 

　　“以成本管理为核心、以基础管理为重点、以定额管理为切入点”的精细化管理制度，提高了员工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

 

　　推行后勤服务社会化运作。对已建成并投入使用的倒班楼、福利楼、职工餐厅、锅炉房和矿区绿化、环卫等工作，实行外委承包租赁经营，降低了费用支出。

 

　　以创建“四好”领导班子为目标，不断提升各级管理人员经营决策、安全管理、开拓创新和团结务实能力。以丰富多彩的活动为载体，进一步激活党组织和党员队伍的活力。“5.12”地震后，广大党员和员工群众踊跃缴纳特殊党费、为灾区捐款捐物共计10.35万元。通过开展廉政警言警句征集和廉洁从业公开承诺活动，营造了干群和谐、风清气正的良好廉政氛围。

 

　　按照集团公司发展战略和“五型企业”建设的总体要求，认真组织、健全和规范“五型企业”建设的组织责任体系，明确目标，分解任务，加强动态监控，不断改进绩效管理，“五型企业”建设稳步推进,实现了又好又快健康发展。

 

　　全面推行“幸福矿工工程”建设，开展了“民情日记、民情恳谈”、“六必访、六必谈”等活动，切实解决了员工群众的难处。全年没有发生越级上访等事件，切实维护了矿区稳定。