阳煤五矿综采二队强化机电事故管理确保当月产煤16万吨 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-7 20:41:52 局矿快报 | ||
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本网讯 （特约记者 白俊明 通讯员 刘国全）今年6月份为全国安全活动月，也是阳煤集团五矿综采二队一组（直属队建制）生产任务完成的黄金月。如何在全国第八个安全活动月中交出一份安全生产的满意答卷是阳煤集团五矿综采二队一组 “一班人”的重点工作。针对五矿综采二队一组从进入8403工作面以来，设备事故频繁发生，严重影响和制约了原煤产量任务的完成，全队上下共同探讨研究“症结”所在，多措并举进行“对症下药”。他们结合本队的实际情况积极开展“从零开始、向零进军”活动，认真落实科学发展观，强化机电设备事故管理，力争将各类事故消灭在萌芽状态，打一场大功率设备的功坚战，保证当月16万吨原煤产量任务的顺利完成。
他们采取的主要措施包括：领导重视促工作作风转变抓落实，管理制度健全落实责任到位促管理工作上水平。为确保在安全生产月活动中实现双赢目标，五矿综采二队一组近日组织全体队干、各班工长、记录工等有关人员召开了一次降事故上产量的专题会议，矿生产部的荆喜军副部长以及机运区副区长冯斗祯也参加会议并就会议着重解决的问题进行出谋划策，提出并确立可行性方案。此外队从建立健全和完善队的有关管理制度入手，要求管理人员要认真践行科学发展观，严格执行管理制度，严格执行一系列安全生产规章制度，严格执行队干跟班上岗制度、交接班制度等。队班子成员要切实转变作风，将工作的重点放到现场一线，定指标、定任务、定措施、定奖惩，严格落实安全生产责任制。积极深入生产一线现场进行隐患排查，所有排查出的隐患必须积极整改。对未能够在规定期限进行整改而又没有原因说明的班组将按照队的管理制度严格考核兑现。 强化机电设备事故管理 严把工程质量关，加大事故考核力度。五矿综采二队一组“一班人”统一思想认识，坚持树立“抓住机电就是煤”的思想观念，狠抓机电设备事故的管理，突出抓好设备的超前维护防范管理工作，任何人都必须认真执行“四检”制度，强化机电设备的超前管理和防范，加大机电事故的考核力度，将防范管理与考核工作同步进行，同步执行，提高制度的执行力。加强设备质量检修到位，提高岗位工的责任心，使设备达到“七分使用三分保养”的状态，夯实基础管理工作；队干跟班上岗要突出重点机电管理工作，要协调指挥好各项工作，关键时刻该停就停，决不能任由工长们胡干、蛮干，更不能引起不必要的事故发生，严格把好工程质量，工作面“三直两平两畅通”必须保证，顶板控制要超前防，防止流矸压溜，机头吃回煤，端头加大管理力度和考核，皮带机尾是关键，要引起高度重视，对不合格的工程要坚决做到推倒重来；要加大对事故进分析考核力度，积极落实队的各项规章制度，严格执行产量与事故挂钩，对全月无事故的班组奖励工长500分，如发生事故则对等扣罚。工作溜与转溜搭接要严格执行标准，搭接高度若出现低了、超了的现象，则把机头扣下来，加到下一班，记录工要做好交接班工作，及时发现问题，及时处理，如工长、工人发现问题而记录工没有发现没有进行记录，则考核记录工系数0.1，记录工要严格把关，若工作溜搭接不好，不标准，要追究工长、安全员的责任，考核工长、安全员系数0.1；对事故处理分析考核要建立在一套有效的、操作性强的可行性办法基础之上，使事故分析、考核以及兑现保持工作的连贯性，确保提高员工的工作责任心。 依靠科技进步，充分发挥大功率设备的功况优势，确保安全生产任务的顺利实现。五矿综采二队一组积极依靠科技进步，在员工中树立“靠技术吃饭”的思想理念。要求员工要掌握科技含量高的采煤机设备的性能、工作原理、操作要领以及简单的维修保养知识，要严格按照技术要求、标准以及操作规程办事，不能够凭经验干活，要有计划地对大功率设备的零部进行定期更换，杜绝“牙疼医牙，脚疼医脚”现象的发生。溜与溜之间的搭接问题，要严格标准，保持在20-30分之间，不能够再有“不带回煤就可以开了”的侥幸心理。抓好大功率设备的细节管理：从设备的调试、启动顺序、注油以及冷却系统等每个环节都要落实工作到位。创造良好的工作面环境，充分发挥大功率设备的功况优势，确保员工的正常出勤，以饱满的工作热情投入到安全生产中去，确保降低设备事故率、提高设备的运行时间，确保安全生产无事故，确保当月16万吨原煤产量任务的顺利实现。
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