白庄矿对标管理激活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-8 23:08:52 局矿快报 | ||
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本网讯 山东肥矿集团白庄矿针对今年生产任务重、经济指标高、管理难度大等实际，用精细管理破解管理难题，在层层分解指标，签订责任书，形成压力传导机制的同时，与五经管理课题研究有机结合，在全矿范围内开展了对标管理活动。
该矿采取“分类对比”的原则，要求各单位结合自身实际寻找学习最佳管理案例，确立自己的先进对标点。先进单位在集团公司乃至全省、全国同行业中选取对标点，落后单位以先进单位为对标点，将其生产指标、安全指标、经营指标等进行统计对比，细化量化本单位的对标管理措施、岗位措施、指标措施等。同时，强化动态管理控制，企管部门按照事先预算下达的材料、工资、电力等各项费用指标，进行及时检查监控，协助区队制定整改措施。通过一系列对标管理活动，实现了经营效果的整体提升。
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