分析检查阶段，徐矿集团夹河煤矿党委严格按照实施方案查摆问题要求,准确查摆存在问题，静下心来剖析发展思路和科学实践存在偏差的深层次原因，坚持科学理论指导企业发展，将查摆问题与解决问题紧密结合，继续深化学习调研阶段性成果，探求科学管理体系，取得了较好的成效。

       查摆问题高层次。该矿党委全面审视了矿井科学安全发展内外部环境，对阻碍矿井当前和今后一段时期转型发展的瓶颈进行了“切片”查摆，开诚布公地自曝家底“晒”问题。在党委中心组成员会议上，矿领导和参会人员从矿井科学发展、安全发展、和谐发展等方面深入查摆了存在的问题和不足。矿党委先后面向全矿干部职工进行了矿领导班子及成员征求意见建议，在全矿范围内征集合理化建议，分安全生产、经营管理和政工线开展专题征求意见建议座谈会。目前制约该矿科学发展的突出问题和矛盾具体体现在以下几个方面：

        一是思路不够开阔，思想观念还不能完全适应科学发展观要求，未能真正做到解放思想，实事求是，还没有完全摆脱陈旧观念的束缚，缺乏敢为人先、开拓创新的精神。

 
        二是安全工作基础不牢。从发生的几起事故反映出矿井内在工程质量和安全基础工作还不扎实，超前预警管理不到位。

        三是科学发展的体制机制还不完善。创优创效工作力度不够，节支降耗意识、过紧日子不够强。

        四是非煤产业发展整体质量不高。实业公司经过集团公司非煤业整合后，拳头产品、支柱产业相对缺乏。物业后勤系统，自主独立发展水平和品牌创建能力需要进一步增强。

 

       五是干部队伍建设还存在一定差距。政治理论学习相对缺乏系统性，结合实际还不够紧密，服务意识有待加强。对推动矿井科学发展的全局性、深层次的问题研究不够，决策水平有待提高。

        追根溯源深层次。组织召开了党委（扩大）会议，结合前一阶段学习调研和解放思想大讨论形成的积极成果，深刻分析查找产生问题的原因。矿井开采深度的不断增加，地质条件日趋复杂，安全管理难度大，加之受国际金融危机的严重冲击，企业经营形势异常严峻。但主要原因还是对科学发展观的理解还不够深入，落实科学发展观的自觉性还不够强，在思想观念、能力素质等方面仍然存在不符合科学发展观要求的问题。具体从以下几个方面剖析了存在问题的根源：

         一是思想认识方面：运用科学发展观检查对照衡量和谋划工作不够，把握还不够全面。运用科学发展观处理问题、指导工作还有欠缺，在实际工作中还存在着重当前轻长远、重局部轻整体等现象。

         二是理论学习和掌握方面：面对金融危机的严重冲击和企业面临的严峻形势，忧患意识和责任感、紧迫感不够强，迎难而上、解决问题的主动性欠缺，发展思路没有完全跟上当前形势的变化。

         三是推进改革创新方面：对解放思想、改革创新的必要性和紧迫性认识不足，锐意创新、敢为人先的意识不够强，改革创新的力度不够大。

         四是工作作风方面：以人为本的观念还不够牢固，了解和关心干部职工实际困难做得不够，在调动广大干部职工积极性、创造性方面还存在一定差距。

        五是班子建设方面：有些问题上的思想认识、观念意识与科学发展的要求还存在一定差距。

         六是深入基层调查研究方面：虽然班子成员经常跟带班，但对基层调查研究还不够，针对性地开展思想政治工作和解决实际问题还有一定的差距。

       边学边改多层次。矿党委坚持以科学发展的理论指导矿井科学实践，边学习实践边整改问题，着手从以下几个方面制定了解决对策：

       一是强化理论学习，深化对科学发展的认识和把握。认真解决思想观念上与科学发展观要求不相符合、不相适应的问题，以更加宽广的眼界和开阔的思维分析、解决问题，切实增强工作的科学性、主动性和预见性。

       二是切实强化安全管理，全面提升内在工程质量。正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，决不能有丝毫的懈怠，经济形势再严峻也不能放松安全，效益再降低也要保证安全投入。

       三是牢固树立节支降耗和创新创效思想意识。落实经营目标责任制，勤俭节约、过“紧日子”，加大技术研究和科研攻关力度，加快实施“矿井生产系统优化、采煤工艺优化、掘进支护参数优化、经营管理系统优化”四大工程，不断提升科技支撑作用。

       四是拓展外部发展空间，提升外出创业水平。树立以外补内目标，做优做强外部托管矿井，最大限度地增收创效保增长。重介洗煤厂加大外来煤入洗，最大限度的发挥设备及人力资源优势。适时调整外向洗煤厂洗煤品种，确保洗煤效益最大化。

       五是加快非煤发展和培育新的经济增长点。扩大重介粉生产规模，筹措资金争取“马丽散”新产品6月底投入生产。巩固提高实业公司在贵州开发工矿产品市场占有率。有效激发后勤服务内在活力，进一步提升物业发展质量和水平。

         六是深入推进党员领导干部队伍建设。深入查摆分析学风、思想、工作、廉政等方面突出问题。完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，建立岗位能上能下、干部能进能退、收入能高能低的竞争机制。

    该矿党委将科学发展观理论知识的学习贯穿整个活动过程，进入分析检查阶段，矿党委以中央领导人有关科学发展的重要论述和加强党风廉政建设文件、集团公司相关文件和领导讲话材料为学习计划的重点内容，通过深化学习，将一班人思想进一步统一到科学发展观的要求上来，提升科学的决策能力、破解难题能力，开拓科学发展眼界和思路。以“安全生产月”为契机，落实安全措施、开展安全活动，加强形势任务教育，全矿上下一心全力保安全。继续深入开展节能减排活动，结合管理提升年各项任务，压降非生产性支出，开源节流保生产。进一步加大外出创业单位和异地托管项目部的管理，力争在创品牌、上水平和外出创业规模上实现新突破，全力保增长。力争做大做强非煤产业，推陈出新，创主导产品，提升后勤服务质量。进一步深化干部人事制度改革，不断完善用人机制，提供平台，全面培养中坚力量与后备人才。矿党委谋划矿井科学发展的同时，倾力关注民生、改善职工工作生活条件，承诺为职工群众办八件实事中，已落实5项实事、其余3项正紧锣密鼓地实施。通过一系列措施的落实，全矿上下团结一致向前看，决心以新的成绩向党的生日和祖国60周年大庆献礼。