川煤广旺公司：坚持“四个强化” 实现上半年安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-1 15:40:38 经验交流 | ||
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上半年，川煤集团广旺公司以打好安全工作“翻身仗”为工作目标，围绕“强化一个领导、落实两个责任、狠抓三个基础、抓好四项工作、做到五个确保”的工作思路，深入学习实践科学发展观，坚持“四个强化”安全工作，安全态势发展平稳。上半年，杜绝了重伤以上事故的发生，实现了安全生产。 1、强化领导力量，安全生产组织保证得到增强。年初，公司重新调整了集团公司领导班子成员的分工，在领导职数上由原来2名增加到3名领导分管安全、生产和技术工作，同时还增设两名专职副总工程师，从而使安全生产的领导工作得到了进一步的强化。另外，还相应调整充实了煤矿领导班子职数，由原来的4名增加到了6名，使矿级领导的分工更加趋于专业化、专职化和规范化。 2、强化制度建设，修订完善了系列安全生产规章制度。公司建立健全了《安全奖惩办法》、《2009年安全风险抵押金实施办法》、《2009年安全质量标准化管理和考核办法》、《月度安全生产分析会》和《季度安全生产工作会》等7项管理制度，为安全生产工作的顺利开展提供了制度保证。 3、强化安全工作执行力，在逗硬执行制度方面实现了新的突破。1—5月，集团公司共开展执法查岗活动9次，共查出并有效整改安全隐患302条，对包括矿级、科（队）级领导在内的33名违章违纪人员进行了经济处罚（共计12700元）和书面通报。前5个月员工受伤人次同比下降了23.6％，查处“三违”人次同比上升了32.75％。 4、强化现场隐患排查，在治理隐患工作力度上实现了新的突破。各煤矿坚持召开每月两次隐患排查例会（其中非煤生产单位每月一次），共同排查当期隐患，落实责任人限期整改。总部安全生产业务部门工作人员，坚持现场“硬件”和室内“软件”同步检查指导的工作方法，坚持随身携带《安全隐患整改通知单》和《安全罚款通知单》，果断处置所存在的安全问题，切实推动了隐患排查治理工作向纵深发展。及时出台《煤矿安全隐患分级目录》，对进一步加强对煤矿的隐患排查工作，明晰隐患管理层次，提高工作效率起到了积极作用。深刻吸取事故教训，举一反三地抓好了对专题隐患的排查整治工作。相继开展“一通三防”5次、 “机运”4次、“顶板”4次、“放炮作业”3次、地面雨季“三防2次）共计18次的专项安全检查活动，共排查出隐患167条，均责成责任单位进行了有效整改。
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