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矿 山 脊 梁

——记全国“五一劳动奖章”获得者、辛置矿综采工区区长杨保国

煤炭资讯网 2009-7-10 23:32:46    人物展示
 
  一个企业,离不开这样一些人:他们爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献,时刻在以主人翁精神为企业的发展壮大默默地工作着。他们,是先进生产力的代表,是企业的魂之所在,被人们喻为——“脊梁”。
  
  在山西焦煤霍州煤电集团的“劳模”群体中,杨保国这个名字显得格外响亮。从1991年参加工作到现在的19年间,杨保国先后获得矿级以上荣誉达40余项。在这些荣誉中,不乏“山西省煤炭工业特级劳模”、“全国煤炭工业特级劳模”、“全国煤炭工业优秀采煤队长”,今年,他又获得了全国“五一劳动奖章”。

  这些琳琅满目的奖章、奖状,无不渗透着杨保国自参加工作以来的每一滴心血和汗水,无不折射出他20年来扎根矿山、热爱矿山、倾心矿山、满腔热情奉献矿山的人生轨迹——
 
  今年41岁的杨保国,来自霍州矿区附近一个普通山村,1989年9月参加工作。由于父亲本身就是一名矿工,从小备受熏陶的他,对矿山有着一种特殊的情感。高中毕业后,杨保国没有报考任何高校,毅然穿起与父亲一样的工装走进辛置矿,把自己的人生坐标锁定在了八百米的井巷深处,当起了一名朴实无华的采煤工。
  也许天生就和矿工这一职业有缘,第一次下井进入掌子面,杨保国丝毫没有产生像其他同伴一样的恐慌感。置身于黑色的巷道,面对黑色的煤炭,他能感受到的只有一种新奇和神秘。
  杨保国天生言语不多,但聪颖好学,仿佛井下的任何工种都能触发他的兴趣。在掌子面,是他的活儿,他踏踏实实努力去完成。不是他的活儿,他也用心去揣摩。天长日久,只要是采煤队的活儿,没有杨保国拿不下来的。
  记得刚上班那阵儿,辛置矿的采煤方式还是高档普采。有一天,队里一位拉簸簱的工友突然有事请假,出煤时队长临场点将让杨保国顶上。杨保国虽然心里有几分发怵,但还是二话没说就上去了。结果一个班下来,生产丝毫未受影响。自那以后,队里无论哪个岗位缺少人手,队长第一个想到的就是杨保国。
  天道酬勤 恒者必胜。杨保国的勤奋与灵性很快得到了队里的赏识。一年后他就被提升为包机组长;两年后,机电副队长的头衔也被他揽中。
  “我从来没有刻意想过要往上爬,只是越复杂的活对我来说越有吸引力。”杨保国这样说。
  在回采队,要说复杂的、难度最大的,莫过于管理机电设备。因为机电上的一丁点毛病都可能导致停电、停产。而杨保国善于琢磨的秉性,就成了他平步机电管理岗位的一张王牌“通行证”。
  有人说,“杨保国是个永不满足于现状的人”。是的,他不仅机电技术精湛,对生产管理也颇有几分研究。在担任机电副队长期间,同样是面对机电故障,别的队干考虑最多的问题是“如何早一点排除当前故障”,而杨保国的思维却早已超越这一阶段,把心思专注在了“以后如何避免机电故障影响生产”这一课题上。后来经他提议,队里推行的“机电设备超前维护法”,有效地解决了这一问题,并一直沿用至今。
  1993年9月,正当杨保国在机电副队长的岗位上干得得心应手、左右逢源的时候,矿上决定,要提拔他担任采四队队长。
  从机电副队长提拔为队长,这在霍州煤电的历史上也属首例。多少人梦寐以求的头衔突然降临在杨保国的身上,却并未让他感到有丝毫欣慰。采四队,谁都清楚那在当时的辛置矿可是一块烫手的山芋——管理不善、“地皮”横行,生产几乎处于停产状态、曾令多少队干头皮发疼——一个天大的难题无情地摆在了杨保国的面前。他平生第一次感受到了
压力。
  “不用怕,你去,干好了算你的,干砸了算到我头上。怎么个干法你说了算,有什么要求只管提,我给你做后台!”当时的矿长为杨保国鼓劲儿。

  走马上任的杨保国一心扑在工作上。
  为了尽快扭转采四队的被动局面,他每天十几个小时扎在井下,与工人同上同下、摸爬滚打。不了解的人,很难辨出他就是一队之长。工作面遇到难题,他干脆把两个班并成一个班去上,出勤表上经常可以看到他在“二连夜”。不仅如此,每次出井后,他都要独自坐到办公室,结合当天在井下掌握的情况,筹划好第二天的生产部署才匆忙回到宿舍。
  那段时间,用“全矿最忙的一个人”来形容杨保国,一点也不为过。当时,虽然家就在矿区附近,不足十华里的路程、家里上有老下有小,可他硬是三个月没进过一次家门。提起这点,杨保国的妻子至今记忆犹新。
  妻子田惠荣,原本在村里小学教书。由于杨保国经常忙于生产,无暇顾及家务,家中老老少少、里里外外全都靠她一个人照顾。
  “来矿之前,我心里没一天踏实过。我倒不图他回家能替我干多少活,只要每天见他一次就放心了。自从那次以后,我说算了算了不干了,他工作那么忙,吃饭也有一顿没一顿的,干脆我辞了工作去照顾他得了。”就这样,妻子拖着两个未成年的孩子跟杨保国来到了辛置矿。
  妻子无条件的理解、支持,为杨保国增添了战胜一切困难的信心和勇气。在那段最艰难的日子里,他没有退缩,顶着重重压力组织全队搞整顿、订制度,大有不达目的不回头的架势。
  杨保国清楚地记得,刚上任时,队里有几个“刺头”带着几分刁难的口气找到他:“杨头,提拔了也不请客呀?哥儿们可等着为你庆贺呢!”杨保国头也没抬地正色回应道:“请客?就凭你们整天游手好闲混日子,有什么功劳值得我请客?告诉你们,从这个月开始,咱们按制度办事,不上班一分钱别想拿!回去吧,好好上班,干好了我自然会请你们。”几个“刺头”见降不住杨保国,悻悻地离去了。
  当时的工人都知道,自打杨保国当了队长,制度就成了铁板一块,谁也甭想超越制度偷奸耍滑。在井下,干多少活拿多少钱,一切以考核为依据。一个月下来,制度让出勤高、干活多的人尝到了甜头。却让那些出工不出力的人目瞪口呆——这部分人也许压根没想到杨宝国会动真格的。
  采四队的状况在杨保国手中渐渐地好转起来,工人们的积极性也在逐渐萌发。在一次井下移动液压泵站时,本来计划八个小时的活,几个工人仅用四个小时就干完了。这让杨保国看在眼里,喜在心头,他第一次亲眼目睹采四队的工人有了战斗力。出井后,他领着大伙一头钻进饭店,自己掏腰包摆了一桌“犒劳宴”。那天,正值八月十五——中秋佳节。
  现在,综采工区的工人们一提起杨保国就竖大拇指:“别看杨队长在工作上一付‘铁心肠’,平时对待我们那可是热着呢!不管谁家有困难啦、遇上红白喜事啦,即使工作再忙,他也要去关照一下,让人感觉在杨队手下干,痛快!”
  “大家愿意跟着他干的另一个原因,就是他还善于发现人才、培养人才。只要你有能耐、有本事,在这儿干绝对埋没不了。”
  是啊,多年来,经杨保国培养、举荐走上队干岗位的多达几十人,其中担任队长、支部书记的就有9人。

  杨保国并非传统意义上那种只会埋头苦干的劳动模范。他不仅懂得知人善用的道理,更懂得技术创新、管理创新对煤矿安全生产发挥的作用。
  2006年,辛置矿进行体制改革,在采四队的基础上成立了综采工区,区长仍由杨保国担任。矿上还把原来的采二队、采三队也一并划入工区管理。没过多久,又把采一队连同一个安装队、一个维护队、两个盘区队全部交给了杨保国。现在,综采工区的职工已经达上千人。这就意味着,在辛置矿这个拥有2600名井下职工的煤矿,杨保国几乎成了半个矿长。
  人员多了,摊子大了,杨保国的责任也随之加大。但是在煤矿,任何责任都大不过“安全”,安全就是煤矿的天。杨保国始终认为,要想实现煤矿企业本质安全,除了提高人的综合素质和矿井装备水平外,技术创新、管理创新也是保证矿井长治久安的重要因素。
  对此,杨保国不仅积极带头,而且在全区大力倡导职工参与技术革新,引导启发职工在生产遇到困难时,自觉开动脑筋出主意想办法。只要是对解决问题有利的“点子”,一旦被采用,区里都要通过考核给予奖励。这一办法在很大程度上激发了职工的创造性。近年来,综采工区的技术创新成果达50项之多,而属于他自己独立革新的就有5项,有效地促进了全区的安全生产。
  杨保国对技术创新几乎到了痴迷的程度,痴迷于自己钻研,也痴迷于借用别人的成果来为生产服务。在煤矿井下,铺设电缆是一项经常性的工作,但每次铺设都需要十几个工友人拉肩扛,这种费工又费力的笨拙方式,令他很是苦恼。偶然一次机会,矿上组织队干远赴神华集团参观学习,回来时,别人大包小包拎回的全都是为亲朋好友准备的礼物,而杨保国也带回一件,那就是从神华集团费尽周折弄来的“电缆自动牵引装置”。他认为这才是给全区职工最好的礼物。
  提起这件事,工人周武柏依然很兴奋:“这东西太好了,省时又省劲。过去铺一次电缆最起码要半个小时,有了它,几分钟就搞定。这确实比为我们买任何礼物都实惠。”

  杨保国对待工作尽心竭力的态度,也在不断感染带动着全区干部职工的劳动热情日益高涨。近几年,综采工区的年产量从100万吨迅速攀升到160万吨、268万吨,一年一个新台阶,就是一个不争的事实。正应了那句老话——“火车跑的快,全凭车头带”。
  然而,对于这种“火车头效应”,杨保国却有着自己的看法。他认为,在时代飞速发展的今天,虽然离不开传统的“火车头效应”,但更需要一种新型的“动车组效应”。眼下,霍州煤电乃至山西焦煤的发展正在以惊人的速度向前推进,保持原状无异于停止不前,如果班组的管理理念依然停留在倡导那种“火车头效应”上,势必会拖了企业发展的后腿。
  他解释道:“俗话说‘一花开放不是春,百花齐放春满园’,我觉得,一个领导者就是一个单位的火车头,自然要发挥好你自身的作用。除此之外,我更感觉到你所带领的每一名职工或是每一个班组,就如同火车的每一节车厢,要想提速,仅靠车头的牵引是不行的,必须运用‘动车组效应’,让每一节车厢都具备一种动力源,发挥出各自的优势和作用。”
  基于这一认识,永不满足的杨保国,已经对全区的班组建设提出了自己的设想,这就是:努力实现“四个转变”。即“工人必须由单纯的生产型向生产、机电型转变;维修工必须由修理型向保养型转变;小队长、副队长必须由生产型向安全质量型转变;区队干部必须由单一素质型向综合素质型转变。他要通过“四个转变”,进一步激活全区干部职工的工作主动性和创造性,将综采工区打造成一支学习型、知识型、创新型的员工队伍。
  之后,他又提出了“人人都当验收员,人人都当安全员”的安全质量管理理念,强调“安全质量问题要人人操心、人人监督、人人把关”,直至最终实现本质安全型、高产高效型区队的目标。
  目前,综采工区在杨保国的率领下,人心思进、人心思齐、人心思干、能征善战,这支队伍已成为霍州煤电安全生产不可缺少的中坚力量。而杨保国,这位从农村孩子成长起来的新时代矿工,正率领他的伙伴们朝着更高、更强的目标奋力攀登。
  杨保国,是霍煤儿女的优秀代表,是新时代矿工精神的集中体现!
  霍州煤电,因为有了杨保国这样的矿工而自豪!
  霍州煤电,因为有了杨保国这样的矿工而骄傲!
  ——是他们,托起了霍州煤电今天的辉煌!
  ——是他们,开拓着霍州煤电明天的希望!


本网通讯员:陈来胜      编 辑:晓岚
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