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黄陵二号煤矿多措并举全面提升员工素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-11 12:05:48 西北扫描 | ||
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本网讯 为适应现代化大生产需要，培育作风过硬、工作过硬、现场适应力和执行力强的英雄团队，陕西黄陵矿业集团二号煤矿多措并举，全面提升员工素质，取得较为明显的效果。
二号煤矿于今年二月份投产，是黄陵矿业集团大型骨干矿井，年设计生产能力700万吨。矿井科学的工艺流程、现代化的技术装备，对企业管理人员、工程技术人员和岗位技能人员的素质提出了新的更高的要求。面对新情况和新问题，二号煤矿把提升全员素质、打造特别能战斗的英雄团队作为矿井管理转型的首要任务，列入党政工作的重要议事日程，从去年九月份起，组织专门机构，投入大量精力，采取五项举措全面提升员工的素质：一是制定《二号煤矿员工行为规范》及其考核办法，对员工的品行、着装、礼仪、乘车、上岗、就餐、用语等提出了具体规范和要求，并设置督导员严格按照考核细则检查纠错，规范员工行为，培养良好的行为习惯。二是全面实施技能提升工程，明确提出要以提高员工操作技能、创新技能为重点，以普遍提升员工技能素质为目的，通过多方努力，两年内实现岗位技能全员攀升一个等级，培养10名岗位技能标兵、20名岗位操作能手。三是制定并认真实施岗位精细标准，矿上采取自下而上和自上而下的方式，组织专业人员对全矿100个岗位制定并完善了包括岗前准备、交接班、上岗后危险源辨识、操作程序及应急问题处理等岗位注意事项和精细标准，并将岗位精细标准编成作业口诀，要求每位员工认真学习、熟记作业口诀，在工作中应用好岗位精细标准。四是认真开展全员练内功的“五个一”活动，即每天班前会讲一个技术问题，每周三召开一次全员安全教育大会，每月对员工技术学习进行一次考试，每季度组织一次岗位练兵、技术比武活动，并要求经验丰富的老同志与新人手结对子，一帮一、传帮带。五是开展“岗位描述和手指口述”学习竞赛活动，让员工通过心想、眼看、手指、口述的指向性集中联动，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故及操作安全的目的，使每位员工理解、熟练掌握本岗位安全操作程序，促进岗位作业文明行为的养成。 二号煤矿注重员工行为养成，舍得在提高全员思想道德素质和工作业务素质上下功夫，多措并举，有效激发了全体员工学技术、学业务、苦练基本功的热情，矿井管理转型的各项工作有序进行，全矿上下同心协力，企业的凝聚力、战斗力明显增强，安全生产取得较好成绩，今年1—6月份生产原煤308.66万吨，实现利润1.496亿元。安全实现零目标。
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