水适:影响企业职工队伍稳定因素的调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-13 9:50:50 论文、言论 | ||
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作者单位:陕西韩煤矿山设备有限责任公司工会
企业职工队伍是否稳定是由内外部环境决定的。建立一支稳定的职工队伍，必须提高企业的经济效益，提高职工收入；必须在技术进步、市场开拓、制度整合、思想创新、激励机制创新等方面做精、做实。 马克思主义哲学告诉我们，任何现象的发生都是内因、外因共同作用的结果。外因是该事件所处的外界环境，它包括时间、空间、社会生活环境等；内因是当事者的素质、个人生活经历、意志品质、主观动机等。内因和外因在事物的发展中是同时存在、缺一不可的，但二者的地位和作用不同。内因是事物存在的基础，是一事物区别于他事物的内在本质，是事物运动的源泉和动力，它规定着事物运动和发展的基本趋势。外因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程，但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。所以，内因是第一位的原因，外因是第二位的原因。唯物辩证法要求人们在具体分析矛盾和解决矛盾时，既要看到内因的重要作用，同时也不可忽视外因的作用。近一个时期以来，我们用辩证法的观点，针对职工的思想状况进行了多方调研，从中发现了问题，并根据实际情况提出了几点解决方法和途径。 一、职工队伍不稳定因素的主要表现 1.横向比较多、纵向比较少 2.想离开的多、想留下的少 自2003年以来，我单位先后有50余名技工和10多名管理人员调离，其中，在局、厂两级技术比武中获得名次的占60%以上；特别是调离后反馈回来的信息，使在岗职工思想波动很大，原因还是收入差距悬殊造成的。调离的技工平均年收入在50000元以上，管理人员平均年收入在100000元以上。 3.混日子的多、学技术的少 2005年我局实行“首席员工制”，我单位乘势狠抓技术进步工作，并一举夺得焊工全局前四名的好成绩，徐树德获得局级“首席员工”称号。但每个月200元的奖励津贴并没有留下这个企业技术能手。工资收入的“保底封顶”和技术进步的奖励额度低是造成企业职工混日子得多、学技术的少的主要原因。 4.墨守陈规多、创新进步少 上世纪70年代公司（厂）组建以来，纵向看，我单位围绕矿山设备修理、制造，企业有了长足发展；横向看，我们的设备老化、产品科技含量不高问题十分凸显，加之企业体制僵化，产品依然在高成本、小制造、低效益上徘徊，根本没有市场竞争的优势。 二、职工队伍不稳定的主要原因 “人是环境的产物”。随着我国市场经济体制的不断完善，国有、集体、民营、独资、合资经济等经济多元化的形成，以及信息化产业的迅猛发展，导致了企业职工思想多元化的形成。养老、教育、医疗、住房、工伤保险等压力让职工不得不考虑收入问题。企业职工队伍不稳定的根源就是收入低造成的。职工收入上不去，其他一切工作就显得苍白无力。
企业的工作环境通常有两类，一类是硬环境，如办公环境，设备环境等。另一类是软环境，如工作氛围，企业文化，语言习惯等。 企业职工思想多元化是社会发展进步的必然结果，企业应该有针对性地进行疏导引导，使职工思想统一到企业目标上来，充分发挥企业职工的生产工作积极性，大幅度提高职工收入，提高职工生活品质和家庭抗风险能力，稳定职工队伍。 三、解决方法和途径 1.设备更新和新产品开发
我单位现有设备均为上世纪70、80年代引进，性能达不到产品要求。要引进一批数控设备，满足产品精度要求。同时，开展广泛、持续的市场调研工作，瞄准市场、市场前景以及培育市场，开发适销对路的新产品并不断改进创新。 2.制度整合和思想创新 根据我们的实际和借鉴成功企业的经验整合企业制度，完善企业文化，加强执行力，使企业目标得到正确理解和落实。我们要通过“学习实践科学发展观”活动，最大限度地达到思想解放和思想创新并坚持下去，在党员中、特别是党员领导干部中间统一认识，统一行动，团结一致向前看。 3.技术培训和激励机制 在现有体制下，职工的技术培训必须是强制性和实践性的，通过技术鉴定、技术比武、技术进步、劳动竞赛等载体，加大奖励力度，提高优秀职工的收入。同时，有必要把考察、学习、度假、疗养、旅游引入激励机制，激发企业职工的学习、生产热情，达到爱厂、爱岗、敬业的企业高标准要求。 4.干部队伍建设和思想政治工作 干部队伍整体素质决定着企业方针目标的实现质量。思想政治工作的目标首先是干部队伍，所谓“政治路线确定之后，干部是决定因素”。德才兼备固然好，更重要的是“物尽其用，人尽其才”。要培养和造就一批勤于学习、善于思考、勇于创新的干部队伍新人，加强企业思想政治工作的中坚力量，引导和带领企业职工奋发向上，使企业各项工作稳步、快速、可持续向前发展。 科学发展观的重大意义告诉我们，企业发展的终极目标是服务职工、服务社会。服务职工就是要使职工生活更加殷实，服务社会就是要担负起企业对社会的责任。企业职工的行为是由环境决定的，企业任何一个重大问题的背后，一定是若干问题累积的结果！所以，要解决企业职工队伍稳定问题，就必须从企业的内外部环境上找原因，从企业的制度、文化、职工思想、心态上、职工收入低上找原因并加以解决，以科学的态度，用科学的方法为职工创造一个宽松的、公平的生存发展环境。
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