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淄矿埠村煤矿：撤编制转职能 管理日益扁平化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-14 6:56:37 局矿快报 | ||
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本网讯 最近，山东淄矿集团埠村煤矿分别延续了15年和50年的二号井、三号井两个井口的“番号”彻底取消。以此为标志，该矿的原煤线管理模式也由三级变为两级，矿直接管理到区队，在扁平化管理上迈出了坚实的一步。
埠村煤矿一矿两井的管理模式已经延续多年，在矿、井、队三级管理模式下，两井班子及井机关相关职能部门与矿机关各科室都有对应建制。矿落实责任到井，井落实责任到区队，致使管理层级较多。原煤线用人多、效率低是当前急需解决的问题之一。取消井级管理人员，既可降低管理成本，又符合“扁平化”的现代企业管理模式。 为此，埠村煤矿将原党、政、工、团、调度室等管理岗位全部由矿相关科（部）室直管，替换下的54名管理干部被集团公司重新分配到亭南、济北矿区等兄弟单位工作。同时，他们还将7个采掘辅助地面单位归并，特别是事务、食堂等单位归矿统一管理。机关科室人员的职能发生了很大的变化，一人多职、一职多能成为科室运行的工作模式。矿对班子及相关科（部）室重新分工，明确责任，管理幅度直接落实到区队。区队管理职能也由过去的“隔层管”转为“直接干”，形成了“高效、优质、简约、快捷”的运行机制，大大缩短了决策层的指挥链，使信息传递加快，决策准确快捷，工作效率明显提高。 “撤销井级管理层后，区队层面有利于及时、快捷、准确地解决生产过程中出现的临时性问题，出现问题后可以向决策者直接汇报请示，工作效率得到了提高。”掘五队党支部书记刘忠军深有感触。 据了解，在集团公司的支持下，该矿内部改革不断深化，4月份已为340余名职工办理了内部离岗休养手续，为亭南等兄弟单位输送技术骨干80余名。矿长张友明认为：“埠村矿人多炭少，资源面临枯竭，深化改革，早晚要来，且改革会不间断。机构不行改机构，体制不行改体制，机制不行改机制，埠矿深化改革的步伐会越来越快，目的就是适应生产力发展的要求，扭亏增盈，提高效益，使企业再铸辉煌。”
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