他就是工人凝聚力 | |||
——记局级劳动模范蒲白南桥煤业公司采煤队队长马恩 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-14 10:42:59 人物展示 | ||
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夏雨
身上的工作服穿着合体，紧扣在安全帽下的脸常常渗出汗珠，今年40岁的他说话声音宏亮，办事干脆利索。这位没有上过大学，没有系统学过企业管理的基层干部，却能把井下采煤工作面管理得井井有条，让工友们称好叫绝。 2003年，在蒲白南桥煤业公司最需要的时候，他站出来，勇挑重担，抓改革、严管理、创精品、促安全。他把“标准化”当抓手，把奉献当快乐。站排头争第一是他对工作的执着。2007年，他所带的区队荣获全国煤炭工业先进集体，温家宝总理的亲切接见就是对他工作最好的认可。他，就是蒲白南桥煤业公司采煤队队长马恩。 干不好工作，我就卷起铺盖走人 那年初夏，马恩作为第三任采煤队队长出现在井下18506采区，熟悉情况，当时在工作面员工们并不留意，以为他是新招来的工人，当公司在队会议室宣布任职文件时,采煤队员工们才认识了他,这个不足1.66米高的白面书生能行吗？会不会像前两任队长只干一个月就“远走高飞”。正当员工们用怀疑的眼光看他时，马恩却出乎意料说：“如果干不好工作，完不成任务，大家挣不到钱，我就卷起铺盖走人”。从此，马恩暗下决心，要以实际行动兑现自己的诺言。 面对100多人的采煤区队走的只剩下30多人，班长抱怨员工不听话，员工抱怨干活不挣钱，出勤28个工月收入400多元钱，还不如在社会上打零工。马恩越想越感到自己身上的责任重大。不行，这种局面必须尽快改变，不然的话人会走光的。他在自己的办公桌台板下，压上这样一条座右铭：“采煤使命高于一切，安全责任重于泰山”。天上不会掉馅饼的，要让员工挣到钱，必须提高工效，同时，还要保证安全生产，他要从基础工作抓起，先后制定了《安全质量标准化管理制度》、《工程质量验收实施细则》和《材料消耗管理办法》等12项制度135条，从班前会点名、学习、入井、考勤，到工作面的现场管理条条都严格执行。他抓一项制度，就落实一项制度，项项都与工资挂钩，此举调动了员工安全生产积极性，夯实了安全生产基础。有一位班长反映“兵难带”，马恩一边言传身教，一边让这位班长挑选能干的员工上早班，自己上四点班，他将挑选剩下的员工组织起来生产，此举迅速扭转了安全生产被动局面。六年来，采煤队月月完成了安全生产任务，员工的工资收入年年得到了提升。 在推行安全质量标准化工作中，他积极采用“三工并存、动态转换”、“精细化管理看板”、“编码、定量、标识”等手段，使员工们形成了“上标准化岗、干标准化活”和精益求精的意识，实现安全生产1700多天的好成绩。采煤队连续6年被评为先进区队，马恩多次被集团公司、矿务局和公司评为“优秀区队长”、“安全生产先进个人”。 做任何事情都糊弄不得 马恩常说，干工作没有认真负责的态度是不行的，做任何事情都糊弄不得。新技术推广应用更要如此。他把“树立标准意识、养成标准行为”贯穿工作全过程，善于从小事抓起，从点滴养成。梁距、柱距相差几厘米看似不是什么大事，但他用尺子量，不符合要求重新架设，直到合格为止，每次下井，他都对工程质量检查，发现问题及时整改，在他的严格管理下，队上采煤工作面月月工程质量合格率达100%，精品率达40%以上。 去年7月，公司决定在16502采面安装使用整体顶梁组合液压悬移支架，马恩受领这一任务，他知道悬移支架的使用会使企业增效，员工受益，还能大大提高安全生产系数，这不就是员工期盼已久的好事吗？他决心做新技术新工艺应用的带头人，不会就学，不懂就问，他先后2次带领生产骨干去白水矿学习，白天下井实践操作，晚上，学习《悬移支架操作规程》，力求在最短的时间内掌握悬移支架操作技能。面对地质构造复杂、首次使用悬移支架，没有师资力量的实际，马恩果断提出，自己编写教案，自己担任教员，手把手给员工传授在不同地质条件下如何掌握支柱迎山角度的技术。结果，不到1个月时间就将悬移支架运输、安装、使用到位，全队90%以上的员工掌握了新设备的构造、性能及操作规程。 今年3月初，16502工作面机尾20米处出现了风化带，底板松软，支柱下沉，拖梁倾斜、支架之间正常间隙遭到破坏，出现“咬架”现象，不仅影响推帮进度，而且严重影响工程质量。为了解决这一难题，他积极向工程技术人员请教，给支柱“穿靴”，有效解决支柱下沉问题。同时，马恩告诫员工无论安装还是移架每个步骤都要遵守操作规程，把工作做扎实，否则，会出现安全隐患。在他和员工的共同努力下，16502工作面悬移支架平整，顶梁形成一条线，托梁形成一条线，煤墙、老空支柱形成一条线，工程质量验收旬旬优良。悬移支架的推广应用，为公司节约了材料，减轻了工人的劳动强度，每天多回收顶煤100多吨，取得了显著的经济效益。 工友的感情最值得珍惜 在采煤队当了六年队长的马恩深知一线员工的不易，他常说，在工资上一定要透明，员工该拿到的钱一定要让员工拿到手。就是要千方百计解除员工的后顾之忧，让工人高高兴兴上班去，安安全全回家来，该投入的支护材料一点不能少，绝不能为了一时的“效益”，而去扣减支护费用。马恩性格粗犷，可他为了工人却想得很细。工人运输材料配件要从溜子上过，他便派人搭上过桥，防止行人被溜子拉伤。安装悬移支架他教育员工严把三关口：（1）选挂关，看哪个位置适合挂倒链；（2）检查关，实行专人观察、专人操作、专人检查倒链固定是否牢靠；（3）调试关，悬移支架经过调试正常后方可投入试用。 他常和人说，值得珍惜的不是荣誉，而是与工友们的感情。采煤队100多名员工，谁家有事他都到现场帮忙，并做到“三必到”，员工生病住院必到；员工直系亲属红白喜事必到；员工家庭有天灾人祸必到。2008年11月5日，河南籍员工刘海鹏在白水县出了车祸，身边无亲人，手里无储蓄，马恩知道后，将其送到医院，并垫付医疗费让其住院治疗。刘海鹏治愈出院后上班，马恩教育其增强自控能力，并让其每月留用生活费用外，将剩余的钱存入银行，以备后用，使刘海鹏非常感动。6年来，马恩资助困难员工达5000多元，员工队伍的凝聚力和战斗力明显增强。从一个个质朴自信的面容看时，马恩的内心总荡漾着一股暖流，他想的最多是如何为企业奉献力量。
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