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峰峰集团新三矿严抓煤质管理成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-14 19:14:31 聚焦华北 | ||
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本网讯 （）今年以来，峰峰集团新三矿从完善规章制度，强化现场管理、实施煤质监督等方面着手，抓煤质、促销售、保增长，增效益，取得明显效果，今年上半年，原煤灰分比计划降低1.93个百分点，吨煤售价提高4%，超完利润473万元。
完善规章制度。该矿以落实责任为终端，按照煤质管理有关规定，完善《煤质管理考核奖惩办法》、《煤质监督检查实施办法》等系列有效的管理机制，把煤炭质量管理效果同经济收入挂钩，进一步强化煤炭生产全过程中各环节的质量管理。把原煤灰分、水分、含矸率等指标与员工工资挂钩考核，每降一个百分点奖励单位总工资的1%，，每超一个百分点对等处罚。 强化现场管理。在安排生产布局时，根据工作面的煤层赋存、地质构造，制定有针对性的措施优化工作面设计，尽量避开断层，最大限度降低原煤含矸率。对地质构造复杂的采面，安排专人分三班盯现场，结合实际定措施、抓整改，先处理后再生产，坚决做到不割顶、不割底；对半煤掘进巷道，严格分装分运，采取多点循环的方法进行施工，有效避免矸石的混入；对溜子、皮带、煤仓等重点岗位作出严格要求，发现煤矸及时清捡，严禁矸煤混运，最大限度降低含矸率。 实施煤质监督。成立煤质检查专职人员，分三班不定点检查，并重点对地质变化的采面进行检测检查，发现问题及时处理并向领导汇报，为领导的决策提供准确依据。此外，生产部室领导不定时、不定点入井督查，哪个工作面出现问题，立即督促施工该工作面的单位及时解决，并将存在的问题在第二天调度会上通报、考核，真正把煤质管理落到实处，确保煤炭质量。
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