本网讯　（通讯员　胡荣辉）2009年，长河公司以打造能投集团安全质量标准化示范矿井为目标，通过坚持不懈的努力，质量标准化水平跃上新的台阶。重庆市煤监局田洪副局长率市经委、煤监局“一通三防”专项检查时给予充分肯定：“长河公司安全文化氛围浓，质量标准化坚持好，地面井下变化大”。

　　今年该公司认真贯彻落实能投集团和矿业公司“打好煤矿瓦斯治理和安全质量标准化攻坚战”的总体部署，扎实抓好“两攻坚三整治”，夯实安全基础。一是投入252万元，购买单体液压支柱及铰接顶梁，装备采煤和掘进支护，变点支护为线支护，筑牢安全屏障。二是主提升安装自动挡车栏和错码信号，并投入40余万元更换主井及大巷枕木，同时，全面调整采掘临时轨道，精心打造标准化轨道。三是投入各型缆线3100米，开关及设备40余台，集中改造采区供电系统，整治失爆。四是强化一通三防整治，投入44万元，启用上升湾主扇风机，投入42万元购进2×15kw和2×7.5kw局扇，完善通风系统。五是在采煤工作面实施俯伪斜分段密集和无煤柱开采，解决了放炮堵塞通风的问题，该工艺已在永荣矿业公司急倾斜煤层中进行推广。

　　该公司在加大硬件投入的同时积极创新工作机制，不断提升软势力。一是健全安全质量标准化考核、奖优罚差竞赛和赔偿办法。坚持明确标准、明确责任；落实责任人、落实督查人、落实考核；一周一检、一周一考评、一月一奖罚，整治薄弱专业、薄弱环节、薄弱点的“2333”工作机制。二是率先在矿业公司制定并实施“隐患目标管理办法”，变注重结果为加强过程管理。三是在“能投集团安全质量标准考核评级办法”的基础上，制定“长河公司安全质量标准考核评级补充规定”,各专业均高于能投集团的评分标准。并首次把员工行为纳入质量标准化的检查考核范围。