云冈矿上半年生产外运实现最佳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-2 20:36:05 聚焦华北 | ||
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本网讯 （通讯员 乔飞）继4月28日山西同煤集团云冈矿实现原煤生产190万吨完成上半年生产计划后，截止到6月30日，该矿再传捷报，实现原煤生产263.8424万吨，外运煤炭235万吨，为建党88周年和建国建企60周年献上了重重的厚礼。 今年以来，云冈矿围绕“让发展上水平，让员工得实惠”的目标，认真学习实践科学发展观，全面落实集团公司“三新”思想和“81620”新的发展战略，积极推进矿井的安全高效发展。工作中，新一届领导班子从更新观念、转变作风入手，认真查找工作中存在的不符合科学发展的思想观念，不利于安全生产的工作方法，分系统、分岗位，进行了整改落实。全矿先后撤销了3个工掘区队，成立了15个直属掘进队，使原来的下属队组变为承担安全生产第一责任的直属队组，便于直接管理，实现了政令畅通，提高了单进水平。矿上还一改过去强制性定产量、排计划的方法，在月度生产计划会上，由各单位根据工作面地质条件和设备运转情况自行上报本月产量计划，并有预见性的提出存在的问题和困难，技术、材料、机电等部门当场进行分析，制定措施方案，提前为生产队组集中解决制约生产的挡手问题，由出现问题后再进行解决变为问题出现前先进行排除，有效降低了阻碍生产进度的事故隐患发生机率。 尤其是进入6月份，他们结合第八个安全活动月和迎接建党88周年，建国建企60周年，在全矿范围内开展“为祖国喝彩、为党旗增辉、为同煤加油、助云冈腾飞”主题系列活动，立足于以人为本，安全发展，不断强化员工的安全技术培训工作，努力培育员工高度的安全责任意识和行为规范，使员工进一步掌握安全应知应会知识，学会安全自保互保，提高业务知识和技能素质。同时深入践行人人都是通风员工作，突出一通三防管理重点，加大质量标准化和安全文化建设力度，严格落实岗位就进管理、班组全程管理、安全程序化管理为主要内容的安全现场管理制度，围绕源头控制，过程管理、事故查处等重点环节，推行全员、全过程、全方位的隐患排查治理机制，彻底杜绝“三违”现象发生，全力打造零事故现场、零事故环境，为矿井的生产提供了坚强保障。 生产过程中，全矿干部员工坚定信心，大力弘扬以爱国主义教育为核心的民主精神、以改革创新为核心的时代精神和以“爱岗敬业、创新发展”为核心的企业精神，围绕500万吨的全年产量奋斗目标，集中力量解决工作中遇到的诸多困难，各单位以现场管理为重点，以机电管理为中心，工掘队组坚持“采掘并举，掘进先行”的指导方针，为生产提供充足的战场。综采队组强化现场管理，落实“三全四检制度”，努力降低机电事故，进一步提高设备的开机率，保证生产的正常进行，仅6月份该矿就生产原煤45.5万吨。 云冈矿一直把对煤炭质量的提高作为是拓展外部市场、促进产销平稳、增加经济效益的命脉。在煤质管理上，这个矿从生产源头到原煤运输、洗选、配装、采制，进行全方位全过程的管理，瞄准国内外市场，实施煤质生命线工程，在运输，装车等环节均安装了除铁装置；在采掘工作面和盘区分别设立了杂物桶和固定的杂物堆放点，领导干部带头捡杂物，并做到杂物定时有序出井；在重点区队设专人对煤质进行全程动态监控，加大对计量、配煤等环节的管理力度。他们还建立了信息反馈制度，经常派出工作人员深入港口、走访用户，了解煤炭流向和质量存在的问题，第一时间把发现的问题反映给矿领导，提高了领导决策的针对性。这个矿还积极与铁路部门合作，争取车皮，保证了煤炭的装运。 今年，面对全球金融危机和煤炭库存攀升、煤炭价格上涨的问题，云冈矿积极调整战略部署，坚持做到“无论市场如何变，抓煤质的决心不变，对客户的信誉不变”。把煤炭质量当作企业的生命工程和饭碗工程来抓，做到以销定产，以质量求生存，以品牌占市场，以信誉赢得回头客，使煤炭质量指标全部合格，以良好的信誉、优质的煤质赢得了市场。上半年外运煤炭235万吨，出口煤100％合格，日外运量始终能够保持在1万吨以上，呈现出了良好的经济运行状态。
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