本网讯（通讯员　黄利娜）山东兖矿集团铁运处机务段车间工会以科学发展观为指导，积极探索劳动竞赛新方法，将劳动竞赛活动触角向生产全程化、经济效益、管理零缺陷和技术创新延伸，最大限度地服务于运输生产。

 

　　向生产全程化延伸。在开展以机班为单位的红旗机车和“百趟列车安全正点争双零”竞赛活动中，包括了机车运量、安全行车无“三违”、服务质量、机车保养、材料消耗等内容，一改过去单纯着眼于运量上的单一生产竞赛延伸到机车整备、运行、进库、效益全过程，参赛人员由偏重生产一线扩展为全员竞赛。

　　向经济效益延伸。面对当前严峻的经济危机形势，紧紧围绕生产效益在竞赛中做到“三融入”，将“零星车返空、机车运用压缩矿停”等挖潜措施融入，坚持“宁让人等车，不让车等人”的原则，确保优质服务，提高经济效益；将“三零”工程融入竞赛内容，机车紧密配合矿方装车的同时，在挂车和行进中，防止向车内抛掷杂务，发现问题及时汇报；将维护生产秩序融入，本着看好自己的门、管好自己的人的原则，强化秩序稳定，同时成立夜间安全保卫巡逻队，为提高生产效益服务列入劳动竞赛内容。

　　向管理深层延伸。把劳动竞赛与班组管理紧密结合起来，通过“五好班组”竞赛促进班组管理上台阶，出台了“机车整备停时、月度机车故障总停时、机车乘务员超劳补助”等奖罚措施，进一步增强了职工参与竞赛的劳动积极性。深入推广《煤矿铁路安全检查表》贯表工作，坚持每月不少于四次不定期现场检查和跟车考核，提高了司乘人员的标准化作业能力和机车运行质量。今年以来共组织对表检查187台次，防止各类事故31起。