柴里矿选煤厂大力开展“节能减排，降本增效” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-21 15:36:45 经验交流 | ||
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进入09年以来，柴里划、落实、提升”保安全煤矿选煤厂党政深入贯彻落实开展“节俭年”活动创建节约型企业的工作号召，通过革新生产工艺和推动技术创新，走能源节约和效益提升并举之路，为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井打下了坚实的基础，取得了良好的社会、经济和环境效益。 降耗工作坚持发展与节能同步，生产与节约并举的方针。结合选煤生产的实际积极开展工作。进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以“节约一条螺丝、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一件办公用品、”为主要内容的“节能减排、降本增效”活动，同时号召各车间单位积极争创“节约型区队”、“节约型班组”、“节约型个人”，形成厂、车间、班组、个人四级节能减排管理网络，实现了经济效益和环境效益的协调统一。 “企业兴衰，人人有责”。 全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，选煤厂党政要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。 为了将活动落到实处，该单位机电车间结合“绩效考核方案”，制定了“节约型区队”、“节约型班组”和“节约型个人”评价办法，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来，完善经济运营分析，完善全面预算管理，做到“节约促生产、增效保安全”，加强各工种协调管理，严把施工质量关、流程关，有效促进了施工过程中的材料管理。 积极推动创新管理，加强现场安全隐患排查治理。通过大力开展“五小”创新活动，创新工作思路、创新生产工艺，实现“各个岗点有创新、项目施工有亮点”，通过广泛征集“节能减排金点子”活动，整理了600余条合理化建议，为节约创建提供了强有力的保障。压滤车间针对自身工作实际，创新工作模式，要求该车间机电维修工在每一项目施工前都要对施工项目进行分析策划，同时拿出可行的创新施工方案进行施工，实现了“工作中打造精品，收工后创出成果”，推动了科技创新的实践应用。 坚持以清洁生产促进节能减排，加大现场节约管理力度。针对对皮带机道煤尘大、遗漏煤渣等问题，设置了机头处淋水降尘装置、机道水冲刷系统，及时将使用过的污水进行回收，一并进入煤泥沉淀管路再次利用。利用废旧皮带制作备用设备垫板，起到防滑作用，避免设备损坏地板砖，岗位操作司机每班及时清洁现场设备上的油污、煤尘，使用后的废旧棉纱集中收集存放，用于洗煤机、减速机等设备的清洁。 与此同时，选煤厂要求各级干部要细化管理环节，提高现场管理水平。不断优化工艺和设备管理，加强保运和设备维、检修工作，规 規范安全、环保、质量三大认证体系的运作。通过“师带徒”、“班组建设”和教育培训，强化员工的操作技能，严明洗煤生产纪律，促使生产稳定长周期运行，使产量、质量、消耗得到保障。狠抓原材料及备品备件的采购，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本和周期，同时充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。实施定置、定量、定计划管理，材料领取必须经主管领导审批后发放，杜绝超计划、超数量支出。 通过各项措施的实施，选煤厂实现了在“节能减排、将本增效”上的大步跨越，同时也为建设节约型企业、创建和谐名企的顺利实施奠定了坚实基础！
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