该矿生产一线班组季度考核严格按照细则规定的班组长的选聘坚持民主集中制与组织任命相结合的原则，以准军事化标准管理班组，实行具体操作程序化，按规定每班填写精细化考核表，对班组民主管理好，班组按章操作、无“三违”现象，班组工程质量达到规定等级、文明卫生达到要求，班组消灭重伤以上事故，班组群安员配备齐全、并按时汇报事故隐患，班组开展岗位练兵、技术培训、以师带徒落实到位，班组材料核算到位、有台帐、有管理办法、有责任人，班组材料不超控制指标等二十六项考核内容实施考核。该矿还在班组长的选拔和提高整体素质上狠下功夫，积极推行班组长竞争上岗和民主选举班组长制度，矿职工培训中心和劳资等部门还定期安排班组长进行安全知识和岗位技能的培训，不断提高班组长素质，不断加强模范班组创建步伐。
   
        7月中旬该矿工会对二季度全矿68个生产班组建设情况进行了公正细致的考核总评，并对获得模范班组考评前三名的掘进四队岳勇班、掘进三队赵俊民班、机电区赵忠孝班分别给予了600元的奖励，同时，还对全矿考评最后一名班组给予了300元的处罚，并要求立即整改不足和缺陷。年末矿上还将对表现突出的班组进行奖励，特别优秀班组冠以班组长姓名命名的优秀班组称号。此措施的实施极大的调动了生产一线班组长的工作热情，6月份原煤产量达11万多吨，创今年月产最高记录。