提振信心力保增长 整改落实凸显特色 | |||
——徐矿集团夹河矿党委着力推进整改落实，凝聚合力，促进企业科学发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-22 21:29:34 通讯特写 | ||
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徐矿集团夹河煤矿党委以学习实践活动整改落实为契机，提振信心，加大外出创业力度，全力夺高产保增长。着力提升干部职工执行力，以规程措施现场落实推进月为抓手，抓基础、练内功，夯实安全生产基础。以人为本关爱职工，全面开展送清凉鼓干劲活动，凸显整改落实特色，极大地激发了干部职工的工作热情，使学习实践活动成为企业科学发展的动力阀。
多措并举夺高产、保增长、创效益。一是广泛宣传创先争优活动中涌现出的先进集体和先进个人的事迹，大力开展形势任务教育，营造安全生产、高产高效氛围。二是以7月初“战高温、斗雨季、夺高产、保增长”动员会为动力，全面分析和牢牢抓住生产条件好转的有利条件，科学合理安排生产进度和人员配置，倒排生产任务，确保职工安全生产意识到位、技术措施落实到位、设备维护到位。三是矿党政工领导加大调研力度，鼓干劲，包保夺高产。深入综采、掘进等生产单位和异地项目部开展调研，慰问干部职工，动员党员干部和全体职工自觉增强责任感和紧迫感，成绩要发扬，勇气不能减，坚决打赢安全生产翻身仗。四是开展大会战、大竞赛活动。组织开展了采煤区队夺高产创水平、掘进区队多进尺保接续、井下辅助单位为生产单位优质服务、洗精煤高产创效等多项劳动竞赛，各条线干部职工攻坚克难，顽强拼搏，全力完成月度计划任务。五是抢抓机遇加大外出创业力度。在互利共赢的基础上不断创造有利条件加强合作，打造“托管”品牌。于7月21日派出一支综采队伍，踏上远赴山西创业的征程，在异地他乡进一步创效益、保增长。 强化执行力建设，夯实基础保安全。该矿将领导干部执行力建设作为转变领导干部工作作风、彰显整改落实成效的重要途径，认真查找自身在执行过程中存在的问题和不足，以高度的政治责任感，严格执行上级各项规定。强化对各级管理人员的履职考核，管理上形成闭合环，杜绝任何找借口、讲原因、摆理由等开脱推诿现象的发生，切实提升干部、职工的执行力，解决措施执行不到位的问题。矿党委书记陈启俊前往矿山西项目部调研时强调异地要和本部一样做到规程措施“四清楚、四到位”，确保现场落实兑现不走样。一是跟班干部清楚，履职盯岗到位。副总以上矿领导深入到采掘单位，与区队干部跟班盯岗在一线，督查指导破难题，为干部职工鼓劲助力。二是安检人员清楚，工序、工艺、工具逐项核查到位。职能单位管理人员到达现场第一时间对现场措施和安全管理做到情况明，逐条逐项与现场情况进行核查，安全督察队员坚持蛛丝马迹不放过，现场监督严把关。三是班组长清楚，岗位职责落实到位。按照班长抓安全、副班长抓生产的要求，班长必须明确安全规程措施具体要求，严格贯彻落实，确保安全到位方可施工和生产。四是现场职工清楚，“手指口述”操作法落实到位。单位技术员以上干部将规程措施和相关要求在现场为职工讲清、讲透，让职工听得懂、记得牢、用得上，人人掌握安全重点，在岗位上严格执行“手指口述”操作法，提高工作标准，使标准成为习惯。 千米井下送清凉，关爱职工心连心。该矿工作面均在千米以下水平，尽管井下降温系统全天候开放，一些工作地点仍然温度高、湿度大，干部职工体能消耗大，矿党政主要领导将以人为本、关爱职工工作落到实处，安排矿工会为井下一线职工发放了3000余套棉布马甲和军用棉布短裤，每天将冰糕送到井下单位三班工前会。加强职工餐厅纳凉区管理，在采掘办公楼新辟100余平方米作为第二纳凉室，专人负责管理。井下温馨医疗站24小时医生值班，井下茶水站三班供应含有营养液和防暑降温微量元素的饮用水。专门召开了送清凉工作协调会。机关科室及物业、实业公司等12家单位积极行动，主动为矿党政分忧缓压，每周不低于1次将牛奶、西瓜、番茄、黄瓜、鸡蛋冰糕等清凉营养物品送到定向包保的综采、掘进及井下辅助等18个单位和现场职工手中，带去一丝凉意，送上一份真情。基层支部、车间工会抓好职工防暑降温知识的学习应用，做好后勤保障工作，及时掌握职工思想动态，做好职工思想政治工作，充分调动职工积极性，保证职工精神饱满进岗位、心情愉快干工作。
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