邵新煤化公司：十条经济杠杆奖惩百万联动员工安全效益观 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-26 0:01:24 经验交流 | ||
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本网讯 进入2009年以来，重庆能源集团邵新公司进一步修改完善安全经济责任制，形成10条经济杠杆奖惩100万元联动员工安全效益观，成为强化员工安全生产意识促进自主保安的动力源。 1至6月，邵新煤化公司的10条经济杠杆实现100万元联动员工安全效益观。一是实行管理人员年度安全目标保证金制度。实现年度安全目标，按所缴金额进行奖励，未实现目标，分项考核后从保证金中扣减；二是实行阶段安全风险金制度。管理人员分不同岗位缴纳不同数额的风险金后，杜绝工亡事故，按所缴金额双倍返还风险金。发生工亡事故在按事故处罚标准扣款的同时，已全额收缴管理人员安全风险金4、5万元；三是强力推行安全质量标准化工资制度。每个月从员工工资中提取一定比例进行安全质量标准化考核，实现阶段目标值，全额计发并按提升的目标值比例进行上浮，未实现阶段目标值，扣减安质标工资，已实现奖惩金额达10万元；四是安监人员包保采掘头面的安全奖惩。片区安监人员必须包保一个头面的安全生产，发生事故除按规定进行处理后，另按相关标准扣减包保工资；五是员工安全公积金制度。每一个员工按月缴纳一定数额的安全公积金。以季度为一核算时段，若所在区队、分队杜绝安全事故、且个人无“严重三违”，双倍返还。反之，收缴安全公积金。前6个月已双倍返还员工安全公积金49、3万元；六是季度安全奖惩。实现季度安全目标，按事先确定的金额进行奖励，发生安全事故，取消奖励并按规定的处罚标准扣减工资；七是员工月度安全奖惩，员工所在分队、班组，无轻伤，无“严重三违”，按事先规定的标准奖励。发生事故，取消奖励并按规定的处罚标准扣减工资；八是按月实施队干职务津贴考核。队干职务津贴按安全、生产任务、成本、质量、队组管理五项考核，出现事故，全额扣减队干津贴中的安全部分；九是严格执行安全事故处罚不手软，1至6月共实现事故责任处罚金28万元；十是采取“三严”方针实施员工安全违章扣款，1至6月共实施“三违”扣款9、3万元。并向员工算好安全经济帐，让员工按章操作不违规，树立不违章受罚就是增收的安全效益观念。
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