神木运销公司积极采取有效措施加强管理降低费用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-27 7:31:35 简讯 | ||
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【本网讯】 神木运销公司针对上半年经营检查工作中存在的一系列问题，班子成员及时沟通协调，深刻反思，查漏洞、找原因，积极采取有效措施，加强内部管理，堵漏截流，力求最大限度地降低各类费用,进一步提高管理水平，确保公司管理规范化。 该单位在具体工作中，为加强成本管理，采取了六条措施：一是严格车辆管理，对现运行车辆实施每日出车登记、定点加油、建立车辆维护保养档案，月末根据派车记录计算行驶里程并与百公里耗油量对司机进行考核，从根本上杜绝了无计划用车，，私自出车现象。二是规范物品采购程序，所有的办公用品和生活用品均实行定点采购，根据需求列出计划，经有关领导审核后方可购买。三是想方设法降低招待费用，推行招待工作餐制，降低招待标准，减少非公务招待。四是降低办公费用，对使用的办公电话除保留一门电话开通长途外，其他电话全部取消长途业务。五是及时清退租用的多余办公用房，减少不必要的支出。六是加强对公司财产设备的管理，建立财产、物品使用档案，实施归部门，归人使用管理，增强责任意识，确保设备、物品正常使用。
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