龙口矿业集团提高员工素质招数多 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-29 7:54:28 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东龙口矿业集团提高员工素质方法多，通过全员全方位培训，注重在加强班组长培训上下工夫，注重在抽查考试、督促检查上下工夫。根据矿区班组长培训比较薄弱的实际，专门出台了《关于加强生产矿井班组长培训工作的意见》，调整、报批了班组长培训计划，从今年开始，共增加班组长培训18期，增训班组长263余人。通过有效培训，促进了矿区安全生产的稳定发展。
今年以来，公司制定了安全管理的总体思路，提出了全年安全生产目标为“116997”，为全年实现安全生产奠定了发展保证。公司先后邀请山东煤矿安全监察局专家、山东科技大学教授、鲁东大学、龙口市人民检察院反渎职侵权局领导来公司举办安全知识讲座和安全管理人员反失职渎职知识讲座，各级安全管理人员、技术人员和班组长1120多人次听取了讲座。在此基础上，矿区组织三个生产矿采煤工、掘进工、井下电钳工、爆破工、安检员、瓦检员、班组长等7个工种218人参加的安全知识考试。对成绩优异者给予通报奖励，对考试成绩排后的20%人员且考试成绩低于80分者，集中组织不少于一个周的脱产强化培训并组织补考，经过补考全部合格上岗。此举推动了员工学业务、学技术活动的开展，浓厚了员工的学习氛围。 龙矿集团坚持矿每月、公司每季进行一次考核评级；开展了闭合式安全管理模式，通过抓住主体三项要素（严肃的目标观念、强烈的责任意识、扎实的工作作风）和客体的三个环节（切实可行的培训措施、严格细致的培训方案、实事求是的培训考核）将每一项工作的目标、措施、保证、督察、考核串起来形成一个闭合程序，确保每一项工作落实到位.公司还强化"应急避险"能力,突出对员工进行事故应急演练培训，安全培训通过声、光、电，讲、演、练等生动实际过程来传授知识，让员工参与进来，掌握知识，亲身感受、经历过程，真正做到遇事不乱，能自保、能互救。 始终把“双基”建设作为贯穿全年安全工作的主线，突出培训重点，突出培训的专业性和实用性，通过严格考核，不断教育培训内涵，拓展提高员工技能素质的外延，强化全员、全过程管理，仅今年以来，这个公司各单位就先后组织了通风、防水、停电、运输等方面的事故演练32次，有效的提高了员工的应急能力。
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