来到位于矿井本部南翼的1526工作面，冀中能源金牛股份葛泉矿通风区职工孙亚峰对照安全质量标准化要求，对瓦斯浓度、通风设施完好等十余项具体点检项目逐一进行了细致检查，并填写在统一印制的点检管理记录单上。上井后，他又分别在生产部和区队的点检台帐上进行了记录。据悉，实行重点部位安全检查是该矿筑牢安全生产根基、实现科学发展的又一举措。

       据介绍，在全矿范围内大力推行安全管理重点部位矿级和生产单位两级防控、两级点检管理办法，将传统的静态管理方法推进到动态管理方法，是冀中能源金牛股份葛泉矿在强化安全生产管理，促进安全生产管理向规范化、强制性、可核查的管理转变过程中，结合矿井实际不断创新安全管理载体的结果。

        为确保这项安全管理模式得以顺利推开，葛泉矿首先成立了以矿长杨绿刚、党委书记黄保群为组长的点检管理领导小组，明确了领导班子成员的分工，并按照采、掘、机、运、通、地测防治水等专业分类排查、确定了矿井生产环节中的关键部位，对点检内容、人员、次数进行了详细规定和妥善安排。结合矿井的开采变化，该矿一方面建立起每月召开专题会议制度，对点检内容、人员等相关方面重新确定；另一方面赋予基层生产单位相对的点检管理灵活性，要求各基层生产单位依据井下生产区域的变化，除对矿规定的部位进行点检外，还要对本单位关键部位动态点检，确保每个安全管理重点都处于防控范围之内。

      该矿还从严格落实责任入手，确保点检制度有效运行，发挥安全防范作用。建立起重点部位点检运行台帐，指定专人每班对规定项目严格执行点检，发现问题后腰跟踪处理，落实整改措施，确保隐患消除。并要求点检人员将当班各部位点检内容和问题处理情况及时、真实填写到点检记录台帐，为掌握安全重点部位情况，抓好安全生产工作提供了第一手资料。该矿还对各职能部室及生产单位做出统一安排，使点检密度更趋于合理，避免了多人去同一部位点检状况的发生，有效减少了人力资源浪费，为点检管理取得实际效果奠定了坚实基础。

      此外，为确保点检计划的贯彻执行，该矿还制定了详细的考核奖惩办法，仅今年以来，就有30个点检先进单位和60名点检先进个人受到奖励，从而进一步调动了职工的积极性，促进了点检制度的落实到位。“点检管理的的严密落实，在普遍安全管理的基础上突出了安全管理重点，消除了安全隐患，杜绝了安全事故发生”，葛泉矿矿长杨绿刚介绍道：“自实施点检制度以来，矿井的各个生产环节运行平稳，始终保持了安全、高产状态，为明年实现公司的1523目标和我矿的1463目标奠定了基础。”