陕北矿业包头运销公司降耗节支收效明显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-30 8:55:27 经验交流 | ||
|
【本网讯】 陕北矿业包头运销公司积极应对金融危机影响，强化内部管理，狠抓节支降耗，严格控制各类成本费用支出，上半年该公司多项可控费用指标较计划减支15.07万元，节约59.8%。
他们的具体做法是，一是狠抓职工思想教育，大力倡导艰苦朴素、勤俭节约的良好风气，牢固树立过紧日子的思想，使节支降耗意识深入人心。二是将成本管理作为“管理质量提升年”活动的一项重要内容来抓，出台了《煤炭计量管理办法》和《煤炭储运管理办法》，进一步规范操作流程，严控生产发运成本。三是严格控制办公用品支出，办公室定期汇总各部门所需办公用品，提出采购计划，实施定点集中采购。四是统筹安排部门办事用车，合并公事外出用车，减少出车次数。五是压缩招待费用开支，严格执行招待标准、招待档次和陪餐人数。六是加强办公楼用水用电及相关设施管理，大力提倡勤俭节约，降低水电费等支出。通过一系列的制度措施，公司节支降耗收效明显，达到了降低成本、节约成本和控制成本的目的。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com