本网讯（通讯员　李卫星）翼中能源金牛股份金牛股份东庞矿从制度建设入手，靠制度建设来推进物资成本管理，从根本上降低了物资管理成本。

　　该矿首先从物资采购计划入手，积极组织矿供应科计划员深入基层区队，了解和掌握生产单位的具体生产情况、设备运转情况、配件消耗情况等物资消耗情况，计划员还邀请生产单位物材料主管人员召开一次业务平衡会，供需双方每月月底就物资到货、生产需要、物资计划编制等方面面对面的进行交流、互动，双方信息交流保障了物资采购计划的百编制科学、合理。

　　物资采购是物资管理工作的重点，是最降低成本的关键环节，在这个环节上该科一是推行招标、比价采购，降低采购成本;二是强化对供应商的考核，制定了更加严谨、详细的考评办法，科学、细致的考评，及时把信誉度低、供应能力弱、价格高的供应商淘汰出局，把信誉度高、供应能力强、价格低的供应商发展为合作伙伴，从供应商管理上降低了采购价格。

　　与此同时，该科制定了严格的验收制度，成立了专职验收组，所有到货物资必须经过严格的验收考核，择优录取， 1至7月份我们共退回不合格物资30多个品种，价值25万余元。