作者单位：山东龙口市海岱区龙口矿业集团教育培训中心

         煤矿安全管理要实现较好的水平，管理者必须以如履薄冰的心态，以严谨严细的工作作风，以提升组织领导力为重点，以提升安全生产能力为切入点，将安全管理放在重在之重的位置上来，这样，实现本质安全型矿井就有了基础和保证。

         煤矿安全管理要大力施精益生产指导下的流程再造，按照“五精”管理和文化引领、精益生产体系建设要求，建立完善了各管理流程和操作流程，突出机电设备“零事故”和岗位规范管理，强化培训，坚持“防治结合，标本兼治”的原则，一方面，加大安全技措费用的支出力度，重点解决制约矿井安全生产的瓶颈问题；另一方面，强化安全质量标准化工作，着力改善现场生产条件和作业环境。

         强化安全文化建设，要在提升安全生产意志力上下功夫。要实现本质安全的目标，必须围绕“关爱生命、安全发展”主题，开展“事故警示”活动，将矿井以往发生的责任事故和危险镜头制成教育课件，用身边的事教育身边的人；因此，安全管理工作要进一步明确各级、各层面的安全责任，严格执行干部值班、带班和跟班制度，切实加强管理团队建设，一方面进一步理顺专业、区队和班组三者之间的关系，明晰三者不同的责任和定位，做到一级为一级负责，一级为一级把关；另一方面严格落实岗位责任制，充分发挥安监员、瓦检员、区队跟班人员的现场监督作用，实行专业和职能部门相结合的“双控”管理，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患；同时加强形势任务教育，把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德，实现安全生产的高境界管理。　

          提升安全生产控制力，要全方位开展安全隐患排查治理活动，持之以恒地搞好“三个三”日常安全检查，实施上下一心，齐抓共管，集中消除一批安全盲区、死角和隐患，想方设法“控制问题、控制隐患、控制违章，消灭‘屡查屡犯’、消灭严重‘三违’、消灭低级错误、消灭人身事故”，使安全生产始终处于受控状态。