本网讯  ( 记者：胡九潭 ) 山西阳煤集团五矿在开展学习实践科学发展观活动中，按照总体目标要求，着力把握原则，紧密结合实际情况，从上到下定课题，调查研究抓落实，围绕实际确定重点，以“五大攻坚战”实践科学发展观。        
   
       实施安全质量标准化攻坚战。以集团公司开展的安全基础管理年活动为契机，全面完成安全生产控制目标。 真正从思想和行动上确立安全第一的方针，坚持抓安全生产的高压态势，坚持标准，加强整治，从抓领导和领导抓开始，全面落实安监部门监管主体责任；从抓基础和基层抓做起，严格落实各单位的安全生产主体责任；治理大隐患，预防大事故，狠抓安全生产薄弱环节，严把作业工序验收关，严格班组安全质量监理，把“不标准不生产，不标准就停产整改”的措施一 抓到底，从源头上治理隐患，努力杜绝发生重特大事故，坚决控制在特殊情况下和关键时刻发生事故，彻底消灭连续发生事故现象。

        实施规模发展攻坚战。 按照集团公司外扩建，内整合的发展思路，立足自身实际，抓重点建设落实，加快赵家分区、西北翼扩区、南条带、2#主斜井、四采区、石港公司等资源项目的建设，加快推进选煤系统改造和工业园区建设，大力发展多营经济，着力支持放小企业的转型发展，在应对金融危机的形势下，合理投入资金，以拉动项目建设，提升发展水平。

        实施节支降耗攻坚战，确保生产经营平稳运行 。确立以降低成本和工程造价为中心的管理理念，按照精益管理流程和基数增长制要求，制定了十四项节支降耗措施，成立工程管理委员会、成本管理委员会、价格管理委员会、定额管理委员会，全面推进“双精”管理，强化节能减排责任考核，严格实行“一把手”责任制到位。大力改造生产系统，淘汰落后设备，延伸产业链条，发展矿用产品的精深加工。在生产建设项目上，对工程工期、造价、质量进行有效控制，采取废旧物料分类回收再利用，强化井下材料周转修复中心功能，严格控制新产品投入，提高自制加工材料能力，定期清理小仓库，从生产源头上降成本，创效益。

      实施解决民生问题攻坚战，加快建设和谐五矿。  坚持“以人为本，关注民生”的理念，着力改善职工生产生活环境，认真解决职工当中存在的突出问题，落实国家劳动管理制度，结合井下劳动用工管理，加大监督力度，保证职工收入和待遇稳定提高。发挥劳动合同、集体合同和职代会制度在维护职工利益中的作用。 围绕和谐发展目标建设，不断解决职工子女的就业问题，积极筹备本矿本科非主体专业职工子女参加集团公司组织的转专业培训报名工作，帮助和引导高学历非主体专业的职工子女尽快实现就业。着力完善井下防尘系统，设置了隔爆设施，以南翼8306工作面为试点，建立井下会议室，现场解决具体问题。在地面，着手解决职工家属区的排房维修问题和大井福利楼的改装整修，改进职工班中餐服务质量。建立完善矿内生态环境保护目标责任考核机制，确保在生态发展上取得明显进展。建立落实惠民工程长效机制，关心弱势群体，真正把企业发展成果惠及广大职工群众，从制度层面上统筹生产经营与安全保障协调发展。  
        实施素质提升攻坚战，切实加强职工队伍建设 。 按照煤矿安全专项培训教育方案要求，严格制定执行高危行业职业准入、依法强制培训和持证上岗制度，坚决改变井下用工管理混乱和培训不到位的状况。在基层队组建立相对集中统一的井下劳动用工和培训管理体制，实现“统一培训，统一管理”，不断探索职工队伍管理“窍门”，“变招工为招生，先招生后招工，先培训后工作，先领证后上岗”，努力实现人本安全。通过政策鼓励，吸引专业人才，优化基层管理部门人员结构，组建形式多样的技术和管理服务机构，为提高职工整体素质提供公共技术和管理支持。特别是引进、培养和使用好生产经营专业人才，推进职工队伍素质大提升。