谭延军，现年31岁的他，在此之前已多次获得矿、集团公司和省政府颁发的殊荣。凭着对煤矿工作的执着和热爱，他带领全班职工扎实开展安全生产，出色完成了区队各项生产任务，取得了令人信服的工作业绩。

 

 

       去年7月份，2302工作面受条件所限，由161米缩短至92米，缩面后每循环产量只有860吨，而矿上给的任务计划是105000吨，除去每月7天的检修缩面时间。每班要向前推进2个循环以上才能完成。但由于该面是邻面开采，皮顺压力大，维护皮顺巷道需要开帮近1米，工作量大，推进速度慢。怎么办？不少职工心里打起了退堂鼓。谭延军看在眼里，急在心里。但凭借不服输的信念和意志，哪里困难、哪里有危险，他就盯在哪里，打柱、替柱亲自上，手掌磨出了血泡，汗水浸透了全身，他用行动感染了全班职工，大家嘴上不说，但从他们的眼神中看到了克服困难的决心。

      谭延军在关键时刻凝聚了班组力量，全班出勤率达到了100％，机割最多时达到4刀，班组产量完成39400多吨，比计划超出2400吨。
 
                  铁面无私抓安全
 

     “咱是同班同学，一起干了这么多年，你也真好意思啊。”近日，职工孙波把一张罚款单重重地摔在了谭延军的桌子上，这是不久前发生的一幕。

 

       原来，孙波是回撤工。班中他认为工作任务急，便一个人单独在溜尾处进行回撤，被班组的群监员发现并制止。班后会总结工作时，群监员汇报了孙波的违章行为。孙波自认为与班长既是同学又是同事还是老乡的特殊关系，但没想到谭延军当班就对他进行了处罚。

     事后谭延军主动请孙波吃饭，对他说：“家里不图我们带回多少钱，只希望我们平平安安，如果搞不好安全，那挣再多的钱又有什么用……”经过谈心，孙波转变了思想，对自己的冲动和误解后悔不已，主动要求谭延军把他当成一个反面教材，警示全班职工。

      “一个好的班组离不开严谨的制度和规范管理。督促职工熟练掌握操作规程，能做到十分的绝对不做九分，安全问题绝对要铁面无私。”谭延军说。

 

               严于律己抓管理
  

         谭延军深知班组长是整个班组的核心，只有严于律己的作风才能带动全班职工的工作积极性。

   ```自葛亭煤矿推行全面预算管理以来，谭延军围绕节支降耗、修旧利废，引导职工牢固树立“节约就是效益”观念，从节约一根木料、一张网、一根管路等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗统计记录，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。支架工是消耗材料的主要工种，一根管路价值都在百元以上，操作不当就会造成材料消耗。他严格执行每班材料消耗情况与工资奖金分配挂钩制度，一旦违反操作规程造成浪费，就按20%的比例从本人工资中扣除。通过这种硬性规定，去年一年，谭延军班从工作面回收钢带约2650米、废旧锚杆1000余根、牌锚212个，共节约材料费近4万元。

    

        “我不觉得我有多大的成绩，反而觉得给我的荣誉太多了，因此我感觉到自己身上的担子重了许多，不过纵使千斤压顶，我有足够信心挑起这份责任。”谭延军依旧这么信心十足地告诉笔者。