今年42岁的淮南矿业集团潘二矿党委工作部、人力资源部部长谭宜好，1991年大学毕业后，就在党务工作岗位上摸爬滾打。18年来，谭宜好对领导真心负责，面对一件件“又急又要”的工作，他深思熟虑，主动向矿党政领导提供参考建议，当好领导的“参谋”；面对“组、宣、纪、审、人”等管内工作，他一碗水端平，统筹协调、辩证统一，推进各项工作有序开展；面对各级管理人员，他客观公正，用事实结果奖优罚劣各级管理人员；18年来，他用实际行动践行“真心向企业负责、始终对党忠诚”。今年“七.一”，被淮南市委授予“优秀党务工作者”光荣称号。

       “在这个岗位上干一天，我就要对组织、向领导负责一天”。这是谭宜好常对下属说的一句话。作为党委工作部（人力资源部）部长，分管组织、宣传、纪检、审计、工薪、社会保障、人力资源和机关党总支，部门业务多、摊子大，任何一项工作把握不准或开了口子，就会出现失衡。为此，谭宜好首先从抓部门的制度建设入手，对分管的副部长压担子，明确管辖范围；对专业的组长严格要求，明确责任。同时，在聘用部门一般管技岗位人员时，他实事求是，谁想干事、能干事、干成事，心里一本清帐，并通过民主透明的方式，把一般管技人员的名额摆在桌面上，让部门人员监督。因此，部门工作人员对他做事公正公平有口皆碑。

       作为权力部门的权利力，谭宜好严格要求自己，做到了“干净做事、干净做人”。2008年，面对矿井随着生产能力的递增，采掘头面的增多，一时间需要大量的人力资源的实际，他主动向矿党政领导建议使用劳务派遣工。在得到矿领导支持和集团公司的批准后，积极与东辰公司联系，面向职工子女及社会，公开招聘劳务用工。在此期间，谭宜好严格把住源头关，对不符合规定要求的，一个也不给予报名；出试卷、参与面试，处处亲力亲为。有不少人托人找到谭宜好，有的甚至是他和妻子的同事、亲属，凡不符合要求的，他一个也没有答应。为了完成领导交办的任务，又不拒人于千里之外，还不影响正常工作，在招聘劳务用工期间，他将自己反锁在办公室里，把电话线拔掉，将手机关闭，独自在办公室里完成领导交办的其他工作任务。对于职工请病事假，凡手续不全的一个也不批准，对基层单位打报告增加管技岗位和人数，不符合要求，主动向分管领导汇报，并说明不能办理的原因。谭宜好常说：在这个岗位上，我得罪了不少人，但我没有对不起这个岗位和领导的信任。

       真信党、真用党、多用党的名义开展工作。这是谭宜好作为党委工作部部长工作的准则。去年，集团公司首次提出了把“两规范”作为党建思想政治工作的平台，一抓多年。如何用好这个抓手，谭宜好结合矿近年来发展现状，组织开展座谈和调研后，理性地认为抓“两规范”首先要抓干部的管理规范。为此，他把“两规范”与干部作风建设统筹兼顾，制定了干部下井、走动式管理，跟班现场交接班记录，管技人员动态考核扣分，管理人员到现场登记表、下井报告单，干部作风8条硬性要求等系列管理制度，每周组织联合督察组进行动态督察，并在安全生产办公会上进行通报，并按规定兑现奖罚。近期，他结合集团公司提出的“以先进性为先、加强基层党组织建设；以思想政治为先、加强班子建设；以德为先、加强干部队伍建设”的要求，多次深入基层调研，帮助基层规范和完善“三会一课”建设，填补部分单位空白基层党小组。针对当前基层支部书记综合素质如何提高，谭宜好建议矿党委采取开办支部书记培训班，让生产技术部门参与支部书记例会，定期组织开展交流，并将从优秀的中青年干部、技术干部和党群干部中选拔支部书记，把住基层支部书记的源头关。同时，以创先争优为主题，开展了“创支部自主管理合格区域，建党员规范操作先锋岗”等活动，得到了广大党员的积极参与和认可，取得了显著的效果。