陈雪晖：班组长应具备“长、宽、高”三个方面的素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-7 17:22:23 一事一议 | ||
|
作者单位： 湖南省煤业集团街洞矿业公司
近日，在《党课参考》一书上，我读到一篇名为《做长、宽、高型组工干部》的文章，它从三个方面阐述了要想成为一名优秀的组工干部，就必须具备“长、宽、高”这三个方面的素质。所谓长，就是要有长远的眼光，宽就是要有宽阔的胸襟，高就是要有高超的本领，而这三者之间是相辅相成的，缺一不可的。长是基础，宽是前提，高是关键，如果其中任何一项为零，其乘积都会为零。 本文作者用三个计量用语概括了成为优秀组工干部的必备素质，笔者认为他用词很准确，也很新颖，给我的启发也很深。阅读之余,我就不停的在想，作为战斗在煤矿生产最前线和主阵地的班组长，是不是也应该具备“长、宽、高”这三个方面的素质呢？我想，是应该具备的，也是必须具备的。因为班组长作为井下作业的核心，是煤矿安全管理的至关因素。班组长的能力大小和素质高低，在班组的安全生产中起至关重要的作用，也直接影响到煤矿的安全生产和经济效益。所以，班组长必须具备“长、宽、高”这三方面的条件。 所谓长：就是指班组长必须有长远的目光。充分认识到当前的安全生产现状和企业今后安全发展的方针和目标，强化自身的安全意识，加强对自身职能的认识，加强安全生产的责任感、压力感和紧迫感，有超前意识和忧患意识，正确的处理生产任务与安全质量和经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。 所谓宽：就是指班组长在工作中要有办事公正，团结同志的工作作风。因为要想实现班组的安全生产和完成生产任务，靠的不只是班组长个人，而是整个班组的协同作战。而班组长在整个队伍的团结中起到了核心作用。如果在工作中某一个成员不能心往一处想，劲往一处使，或者因为分配不合理而产生矛盾，那就很难干好工作,影响到其他同志工作。此时就需要班组长平等的对待每一个人和每一件事，不偏不倚，把企业和职工的利益放在首位，合理的化解职工之间的矛盾。同时以身作责，吃苦在前，对待职工既要严格要求，又要关心爱护，通过平时耐心细致的工作,培养班组凝聚力和向心力，调动全班组人员的积极性，形成良好的班组风气，使各项工作得以顺利开展，这样班组安全生产才能得以保证。 所谓高：当然指的是班组长必须拥有精湛的技术和预防、处理隐患的本领。井下作业隐患随处存在，安全事故也有可能随时发生。如果班组长不能很好的掌握操作规程和技能，对生产中出现的不安全状况不能准确的分析判断和采取正确的处理措施，也就不能够保证本班作业人员的生命安全，实现安全生产更是空谈。所以技术素质是班组长完成本班安全生产的必需条件。因此，选择业务能力强的班组长是相当重要的。 班组长是班组安全生产的第一责任人，只有具备了“长、宽、高”这三个方面的素质，才能将班组工作开展的有声有色，才能不断的提高班组建设水平，才能提高整个队伍的综合素质，使企业实现安全生产和提高经济效益得到强有力的保障。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com