上半年，由于受接续形势异常严峻、管理难度大等诸多不利因素影响，济二矿没有完成公司考核的商品煤产量指标，面对这一事实，该矿党政领导没有找任何借口，而是及时召开矿长会议、中层干部会、职工大会，并与职工群众深入座谈交流，分析当前形势，擂重鼓，思路进一步开阔、力度进一步加大、办法更有针对性，变压力为动力，用超常规的工作举措，分秒必争一定要把上半年的欠产补回来。

　　思路进一步开阔
　　上半年，该矿在全矿开展了四个形势任务教育活动和“强化管理年”、“强化教育培训年”主题实践活动，面对地质采矿条件复杂、生产接续异常紧张、工作面受水影响较为严重、压煤村庄搬迁工作相对滞后等不利因素，干部职工以开展深入学习实践科学发展观活动为推动力，抓安全，保生产，促稳定，较好地保证矿井各项工作的持续稳定发展，连续实现安全生产1590多天。但没有完成上半年公司考核的商品煤量指标，两级公司工作会召开后，该矿采取多种形式，全面强化对集团公司、煤业公司会议精神的学习，再鼓劲，再发动，再落实，开阔思路，不为欠产找借口，只为补欠找办法，确立了“立足未来，着眼持续发展，以南翼-740水平开拓为主攻方向，促进矿井由前进式向后退式开采转变”的开拓新思路，开展“以丰补欠，我该怎么办”大讨论活动，坚持拉高标杆，自我加压，制定“跳一跳摘桃子”争取目标，以超常规工作措施，抓主抓重，形成全矿上下一盘棋、背水一战、排除万难，全力打好以丰补欠攻坚仗。

　　力度进一步加大
　　明确思路，确立目标，突出重点，该矿实行目标管理，强化责任落实，把下半年目标任务层层细化分解，倒排工期，每天每班都有指标任务，自上而下构筑起“一级抓一级，一级对一级负责”的压力传递机制和责任追究机制。按照公司即将出台的激励政策，优化调整采煤队产量计酬方式，突出重点队和重点作业地点，集全矿之力确保原煤产量。各采煤工区深刻分析主观方面存在的问题，层层动员，全力以赴，超额完成矿下达的原煤生产任务。综机服务和维修单位进一步创新优化工作面安装撤除工艺，下半年要安全高效完成4个工作面的安装和4个工作面的撤除。一线区队以“6651”工程和安全高效竞赛活动为载体，加快锻造“打硬仗、创水平”的高素质采掘队伍建设，提高单产单进、每工效率水平，缓解接续紧张状况，稳定矿井生产能力。加强提升、运输、供电、供水、供风等外围系统的管理，对提升运输、供水、供风、供电系统正常运行实行抵押金管理制度。加强工作调度，分类推进各项工作，重点工作一日一调度，确保工作务实见底，取得实效。推行一线工作法，坚持上下联动，班子领导带头下井盯现场，深入一线协调解决问题，全矿上下进一步齐心协力抓生产。