田陈煤矿强化管理增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-7 18:51:10 聚焦华北 | ||
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枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，采取有效措施，大力实施“降耗提效”，确保成本目标控制在集团公司下达的指标之内，向科学管理要效益。
由于采场地质条件复杂等原因，成本管理一直成为田陈煤矿的难题，集团公司下半年会议后，田陈煤矿领导高度重视，全面部署该矿召开经济活动分析会议，对下半年各项经济指标进行了认真分析，对下半年经济指标进行了预测，找出了存在的问题，为切实抓好成本控制，努力提高经济效益，该矿一是强化职工思想教育，开展了“降耗提效”大讨论活动，发动全矿员工就如何降低消耗提高效益提建议、出主意、想办法，营造“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的氛围。二是切实抓好成本控制。实施了“成本管控网络运行体系”。将材料、电力、设备租赁费等主要成本项目，从月初预算到过程考核，再到结果执行实施了全过程控制。实行了“定额定量双向控制管理”。对区队成本消耗采取总额承包与定额考核相结合的方法，使材料指标和考核办法更加科学合理。实行了成本控制跟踪分析日报制度。每天对各基层单位的生产成本以及管理费用、洗煤成本、销售成本情况进行统计，形成“单位成本日报表”，在早调度会通报超支单位，以此增强各单位抓好成本管理的压力感和自觉性。在此基础上，该矿积极寻找压缩空间，重点压缩材料费、电费、租赁费等。进一步理清职责、完善机制，把成本指标落实到各个专业，做到目标具体、责任到人，同时，充分发挥经济杠杆作用，实行风险抵押和目标管理。三是突出抓好资金管理。深入推行资金全面预算管理，严格落实“六签字、一盖章”制度，大力压缩非生产性开支。强化应收、应付账款管理，大力压缩“三项资金”占用，提高现金流量。科学运筹资金，树立过紧日子的思想，把有限的资金科学的利用好。四是狠抓修旧利废工作。健全完善各类复修物资价格体系，建立内部修理加工市场，理顺考核结算流程，利用好内部市场机制，调动各专业、单位的积极性，彻底解决不想修的问题；严格控制修复质量，职能部门要把好修复质量关，杜绝质次产品流入生产系统；对修旧利废指标进行分解落实，将各专业自修产品纳入考核，建立规范统一的修旧利废考核机制。五是大力压缩费生产性支出。严格控制办公费、招待费和差旅费，从小处着手，精打细算，确保各项措施落到实处。 田陈煤矿宣传科
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