肥矿电力“苦练内功”降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-9 20:29:44 局矿快报 | ||
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本网讯 （通讯员 李树强 郑传红）“面对严峻的经营形势，我们必须坚持勤俭节约的原则，加强内部管理，竭尽全力降低生产成本”。7月2日，在山东肥城矿业集团电力公司半年工作会上，公司经理崔明对与会人员如是说。
面对国际金融危机对实体经济影响的不断加剧，以及严峻的经营形势和各种制约因素，山东肥城矿业集团电力公司的主要领导认为：强化内部管理，提高科学管理水平，是企业减亏扭亏、摆脱困境的重要途径。为此，他们通过组织调研分析，查找在成本管理方面存在的问题和不足，研究扭亏减亏的办法措施，眼睛向内，挖掘潜力，降低成本，提高效率。一是积极推行全面预算管理工作。通过加大财务预算执行和指标考核力度，严格落实各电厂、公司机关部室经营目标和费用考核责任制，加大对各类非生产性开支监管力度，管好用好每一分钱。二是加强浮动煤价的经营核算分析，算好盈亏平衡点，及时调整优化电厂运行参数和方式，提高机组运行经济性和可靠性，努力实现运行最优化，减亏最大化。三是积极开展群众性修旧利废、回收复用、小改小革等节支降耗活动。加大对电厂主要经营指标和运行小指标的管理考核，严控煤、电、油、汽、水等各项能耗指标，做到奖罚分明。四是坚持“内抓管理，外抓协调”的工作思路，不断学习和研究国家政策，积极与上级部门协调配合，优化企业发展思路。五是全方位做好入厂煤、入炉煤量、质、价监控。从燃料计量、采样、配比等源头抓起，严格控制和考核综合标煤耗指标，降低燃料消耗。六是严抓物资采购、质量验收、材料使用、物资储备等环节的监督管理，严格控制采购成本，合理降低物资储备资金。七是抓好内部审计和效能监察，严格财经纪律，全方位规范经营行为，确保经营安全。
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