但也有一些电力企业持不同的看法。“大家都认为电力企业向产业链上游拓展、煤电联营是很好的措施，但我认为这是市场经济不健全的情况下不得已的措施，不符合社会化大生产、专业化分工的原则。”中电投集团总经理陆启洲表示。

　　电力企业积极进军产业链上游，开发煤炭资源对其自身发展来说意义重大。不过，有业内人士认为，电力企业此举将分抢煤炭企业本来就微薄的利润。

　　煤炭市场专家李朝林认为：“电力企业大投入、大规模、大动作地进军煤炭产业，为求解‘燃煤之急’是虚，为谋取煤炭行业的利润是实。”

　　李朝林表示，驱动电力企业进军煤炭产业的主要因素有三个：一是增加经济效益，这也是最重要的因素，如果没有经济利益驱动，电力企业不可能大规模进入煤炭行业。二是延伸产业链条，增强电力企业的抗风险能力，解决有可能出现的“燃煤之急”等问题，促进电力行业的稳定高效运行。三是在资源没有完全市场化的情况下，无偿或低价占有煤炭资源。

　　“电力企业进军煤炭产业，并不是为煤炭行业送利润，而是与煤炭行业争市场、争利润，加上电力企业相对垄断的行业优势，电力企业进入煤炭行业后，势必在多个方面与煤炭企业展开竞争。一是争市场，电力企业有现成的电煤市场，这是煤炭企业望尘莫及的；二是争资源，原来煤炭资源由煤炭企业“独吞”，现在电力企业来“分食”了，对占有煤炭资源的竞争将会加剧；三是拼实力，通过拼实力，电力企业在人力、物力、财力方面和煤炭企业进行全方位竞争。”李朝林说。

　　除了与煤炭企业分享利润外，李朝林认为，电力企业进军煤炭产业将给煤炭行业带来不利影响。“一是争抢煤炭资源的对手多了，煤炭资源的价格有可能攀升，资源成本将不断增加。二是煤炭市场的竞争对手多了，电力企业优先保证其行业内的煤炭产品销售，市场竞争强度将加大，煤炭企业的煤炭销售市场将被压缩，电煤市场将被分割，市场份额将降低，价格竞争将剧烈。三是煤炭生产经营成本将进一步增加。随着电力企业的介入，煤炭行业在资源获取、劳动力使用、煤炭生产、市场营销等方面的成本支出将会增加，煤炭企业的经济效益将下滑”。

　　专家表示，电力企业集体进军煤炭产业，将加大煤炭行业的竞争强度，煤炭行业利润下降不可避免。

　　赛迪顾问能源产业研究中心高级顾问袁颖表示，煤电联营从长远看可以打通电力生产上下游产业链，增强电力企业的竞争力。“但这种方式只能起到缓解作用，并不能根除煤电僵局，解决问题的关键是要理顺价格机制。如果电力体制不改革，电力定价方式不改变，以后也许会出现‘厂网之争’等问题。建设大型能源集团并不能从根本上解决目前的煤电之争。”

　　李朝林认为，组建大型能源集团，应当通过市场竞争把企业做大做强。“建设大型能源集团的道路应当根据具体情况确定，是建成以一种能源产品生产为主的能源集团，还是建成多个能源产品生产齐头并进、同步发展的综合性能源集团，这要由能源集团本身的优势及国家的政策决定。

　　不过，我倾向于建设以生产一种能源为主，生产其他能源产品为辅的大型能源集团。不然，能源集团什么都做，就会使人力、物力、财力分散，没有优势产品，很可能使综合性能源集团变成一个空壳”。