本网讯   (记者 胡九潭)  阳煤集团五矿党委站在科学发展的高度，审势人才工作，确实落实人才强企战略的目标，把人才建设放到企业发展的重要位置上加强管理，着眼长远效益，从“苗子”抓起。

         该矿党委坚持党管人才的原则，把握人才工作“年轻化”的内涵，站在整体建设的角度进行全面衡量，尤其是对领导班子来说，队伍的年轻化更要体现整体性，突破思维定势，坚持机制创新，向着整体结构年轻化，构成设置合理化，知识结构现代化，思维能力创新化的目标迈进。

         机制创新是推进人才队伍年轻化的重要动力之源，该矿党委己于这样的认识，将创新人才机制作为选拔和培养年轻干部的基础性环节来抓，创建公平竞争机制，积极营造“领导有公道、组织有公认、职工有公论”的用人环境，不看门第，不问来头，不照顾关系，让年轻人才按照统一规定，同一标准，在同一起跑线上进行公平竞争。注重培养优秀高校毕业生，在提拔使用上，坚持公推公选、公开选拔，竞争上岗，党委会决策推举，把公平竞争原则贯彻于干部考核、选拔、任用的全过程，建立公平竞争的用人机制，增强干部选拔工作的透明度，提高党委决策的正确性，营造职工监督、目标激励的竞争环境，激发年轻干部的内在动力，创建破格任用机制。

         该矿党委充分认识干部任用具有一定的时效性，在干部年富力强、精力旺盛、发挥创意的时候，不及时任用，不快搭建平台，不充分利用，一经拖延干部人才的热情，创造力和进取精神就会无形地被消磨，不仅对干部个人成才不利，而且对单位也是损失。针对重视年轻人才发展的环境，该矿合理掌握人才情况，抓住企业需要人才的有利时机，确立“破格任用”意识，对考察“验证”发现的特别优秀年轻人才，打破常规，及早任用，放到重要岗位上发挥作用。该矿创建“能上能下”的用人机制，把坚持干部职务“能上能下”作为干部人才队伍自然更替的内在要求，规范人才管理，注重从基层和生产一线发现和挑选人才，严格人才队伍入口关，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照技能过硬、作风过硬、素质过硬“三过硬”的要求，研究建立干部人才岗位能力胜任模型，完善考核体系，注重绩效考核，全面、准确、科学评价干部人才的现实表现、工作实绩和综合素质，把考核结果作为干部人才教育培训、选拔任用、管理监督、奖励惩罚的重要依据，进一步激发年轻干部干事创业的积极性，主动性和创造性。