永锦能源：“三无缝隙”护航班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-11 21:26:44 安全专题 | ||
|
永煤永锦能源日前出台加强班组安全生产建设考核实施细则，从组织管理入手，全方位、多层次、立体化地规范和完善班组管理基础工作，力促实现组织管理、检查指导、安全考核 “三无缝隙”，夯实安全基础。
完善班组管理组织机构，实现班组管理无缝隙。成立了以董事长、党委书记、总经理为组长，其他领导班子成员为副组长，工会、劳资、生产、安检、综合办等部门为成员的班组建设领导小组，形成了班组建设齐抓共管，齐头并进的管理格局。 严明部门管理职能，实现检查指导无缝隙。对各部门班组管理职能作了进一步明确和细化。工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等；安监部负责安全教育、安全管理，质量管理、设备点检、现场管理等；生产部负责生产任务、标准化作业等；综合办负责班组思想政治工作。 细化班组考核方式，实现班组考核无缝隙。以“听、看、查、记、议”的方式全面考核班组安全生产管理体系、班组长管理、班组现场安全管理、班组安全文化建设和教育培训等工作。“听”即：听取班组长的工作汇报和各项任务完成情况。“看”即：看规章制度、记录、台账、报表、资料等实物和室内外班容班貌、施工现场环境情况。“查”即：查对各项指标、目标、制度是否如实统计和上报。“记”即：考评人员对班组反映的一些问题及时记录下来，商议解决。“议”即：考评人员按考评细则给予评分。 永煤永锦能源规定，在每半年开展一次的班组建设考核中，对评先出的先进班组，除给予“先进班组”“工人先锋号”称号外，还将根据班组人数分别给予生产班组、辅助生产和服务班组1000元——3000元和600元——2000元不等的奖励。同时要求班组所获奖金必须用于班组自身建设，不准挪做他用。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com