兖矿集团济二矿节支降耗瞄准“长宽高” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-14 15:05:11 党群工作 | ||
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【本网讯】 今年以来，山东兖矿集团济二矿严格管理，采取系列措施，积极引导广大职工群众从我做起、从点滴做起，大力开展节支降耗活动，巧用“长宽高”，既保障安全生产，又降低生产成本费用。 建立“长”效机制抓节支降耗。该矿充分利用广播、电视、板报等，开展丰富多彩的宣传活动，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育引导广大职工充分认清当前严峻经营形势和开展节支降耗活动的重要意义，抛弃“等靠要”的传统观念，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想观念，增强做好节支降耗工作的责任感和使命感，发扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，不折不扣地开展好“十比十赛”、“四大”活动和争当节约区队班组、节约能手活动，出台相关考核办法，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。 拓“宽”节支降耗领域。坚持“能用旧的不用新的、用修复的不废弃、能自修的不外委”的领用料原则，将成本指标逐月分解到区队、班组和个人，每月组织召开经济分析专题会，不仅分析上月材料成本使用情况，将当月材料成本指标按月细化核算分解到各个工区、班组和每名职工，增强职工当家理财的能力。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，他们着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，纪委监察科发挥效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。同时不断强化电、煤、油、水和各项办公用品的支出管理，压缩会议成本和通迅费，除工作必须外，其余市话、长话业务全部取消。 “高”标准开展节支降耗。大搞修旧利废、自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。成立回收复用小组，核定回收指标，做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率。压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机、传真机等24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。
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