枣矿集团田陈煤矿始终把提高职工素质作为增强企业竞争力、促进矿井健康发展的战略任务来抓，通过开展学习型组织创建以来，实现了员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。

　　一、是改善了员工的心智模式。通过分期分批组织班组长以上管理人员参加“拓展训练”，培育了一批德为重、信得过、靠得住、能干事的干部队伍，一批既懂管理又能实战的培训师队伍。通过具有启迪意义的“伙伴牵手”、“早会激情互动3分钟”活动，广大员工的团队精神、工作激情有了切实增强，“快乐学习、快乐工作、快乐生活”已成为员工的共识和自觉行动。

　　二、是构建了富有向心力的共同愿景。围绕矿井发展战略，经过全体干部员工广泛参与、反复酝酿，整合确立了“建设全国最具创新力煤矿，创造田陈富美和谐新生活”的共同愿景。各基层单位、部门紧紧围绕矿井共同愿景，整合出各具特色的团队愿景，全矿干部员工也人人建立个人愿景，形成了个人愿景融入团队愿景，团队愿景融入企业愿景的愿景目标体系，打造了田陈煤矿的“命运共同体”。

　　三、是养成了明礼诚信的道德风范。职工列队进出矿、开会学习做到了“人离椅正”，井下乘车按号就座等已习以为常，相互交往中形成了“早间问声好、点名要答到、进屋先敲门、迟到喊报告”的日常行为习惯，培养了“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的道德风范。
 

本站通讯员：王军

编 辑：刘勋