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徐家沟煤矿加大安全质量结构工资考核力度

2009-8-15 17:36:52 局矿快报

　　【本网讯】　近年来，陕煤化铜川矿务局徐家沟煤矿有限责任公司紧紧抓住“以质量保生产，以安全促发展”的生产经营主线，不断加大安全质量结构工资的监督考核力度，努力提升矿井安全质量标准化水平，确保矿井安全生产，截止目前，矿井已实现了安全生产1400余天，

　　严格安全质量结构工资的考核，充分体现责与利的关系。近年来，公司制定了《安全质量结构工资精细化考核管理办法》，将原来的“每月各单位吨煤或掘进单头进尺单价的30%提取做为安全质量标准基金”，完善为“每月各单位工资结算总额的30%提取做为安全质量标准化基金”，加大了安全质量结构工资提取考核的基数，使各生产单位直接感受到了安全质量与经济效益的直接关系。在坚持好“五天一小查、十天一大查”安全质量静态验收考核制度的基础上，进一步加大了对安全质量的动态考核力度，每次静态检查结束后，责成安质科进行二次复查，凡经复查安全质量下滑的单位，静态考核得分下浮20%，以下浮后的得分作为安全质量结构工资的最终考核基准，通过动静结合的验收考核方式，使生产单位抓安全质量标准化建设工作变为了自觉行为。该公司还大力推行了安全质量责任追究制度。在继续推行“区队干部月安全质量奖”制度的同时，还制订实施了《区队干部隐患排查整改奖惩管理办法》，将安全质量隐患分为“当时、当班、当天”三类，对各类隐患分别给予不同等级的处罚，并与区队干部工资提取、月安全质量奖相挂钩，进一步增强了区队干部的安全质量意识。

　　严格考核标准，消灭安全成本的重复投入。近年来，该公司对任何一项生产建设工程的施工全过程，始终坚持《安全质量结构工资考核精细化考核办法》中规定的验收考评标准，组织施工单位、生产、动力、安质、财务、劳资部门联合进行分阶段的跟踪检查验收，并将各部门每个阶段的验收考评结果与安质部门组织的安全质量检查验收考评结果进行综合考评，最后依据综合考评结果确定安全质量结构工资兑现比率，这样确保了安全质量结构工资兑现的客观、公平、公正，有效杜绝了每项工程的每道工序由于二次返工造成的材料成本浪费。在掘进中，该公司严把质量关，积极为开采创造条件，掘进工作面移交时，有一名公司分管领导和生产、安监、劳资等部门人员会同采
掘单位负责人在现场进行交接，工程质量不合格的不予交接，避免巷道重复维修现象。

　　将安全质量结构工资考核工作延伸至班组。今年以来，该公司又引导区队推行了涵盖安全、质量、工效、材料使用四大项的“班组安全质量绩效工资精细化管理制度”，将当班班组长、每个员工的安全质量标准化工作完成情况、任务完成和材料利用情况与班组长、员工的工资计分相挂钩。此项制度的推行，保证了当班的安全质量，也为下一班生产创造了条件，同时也减少了因交接班处理遗留问题而造成的工时浪费，杜绝了材料的多拿少用、丢失浪费现象。

本站特约记者：肖子秀

编辑：晓岚

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