徐家沟煤矿有限责任公司以节电降耗为突破口，以强化用电管理，降低生产成本为目的，不断健全和完善各项规章制度，有力地堵塞了各种漏洞，提高了企业的综合效益。

　　在日常工作中，该公司注重加强管理，不断完善各项措施。一是对采区的生产班次进行了调整。避开峰值生产（零点班、四点班生产，八点班检修），调整后生产任务没有受到影响，峰值降了下来。二是对生产设备实行集中运行。采煤区队放炮后，集中人力往溜子上攉煤，集中时间开动溜子拉煤，减少溜子运行时间，杜绝了空溜子运行；掘进队放炮后，集中时间装煤、装渣，缩短机器运转时间；运输区除监督煤、渣车装满外，还定期对矿车底进行清理，集中时间进行拉运，每趟都必须按规定的车数拉运，减少运输次数。三是对大型固定设备实行计划运行。对主绞、主泵、等大功率设备的运行，规定了最佳运行时段，同时，还规定了副绞提升时，每罐人数不少于6人。四是实行电力成本与工资相挂钩。各单位分表计量，所用电费直接进入其生产过程中的目标成本，与单位的整体利益挂起钩，采取了电力成本与工资相互转换，打破了原来井下用电吃大锅饭的管理模式。同时，还与分管电力的动力科的总工资相牵连，这样不仅调动了生产单位抓好电力成本的积极性，也增强了动力科搞好节电工作的主动性。五是认真执行“三不开”、“两不用”（天不黑不开、没有人不开、不用不开，不用大功率灯泡、不用电炉子）的规定，杜绝无效使用和浪费，降低电力成本。

本站特约记者：肖子秀

编 辑：刘勋