辽宁铁煤集团小青矿以“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“权威首席员工”的修炼行动“四路并进”的方式，充分发挥典型引路的作用，精心构建了具有小青特色的“典范文化”。

　　“精优作业法”。这个矿的“精优作业法”主要包括两个方面：一是在原标准作业法的基础上，按照五精管理原则，对工艺、设备、作业方法、技术等进行合理改进；二是对工艺、设备、作业方法、技术等进行创新。侯章生任意角度经验测绘（量）法、胡金宝测压件胎具制作法、赵志武速算法等16个以发明人命名的“精优作业法”，在全矿推广使用后，达到了节时省料、提高效益效率、安全可靠的效果。

 
　　“卓越管理法”。这个矿将科学性、艺术性和操作性完美统一，使员工的积极性和创造性得到最充分地发挥。通过对财力、物力的卓越管理，达到合理使用资金、物尽其用、降低成本的目的。同时，具有管理技巧特色而且能够卓有成效地解决生产环节中的难点问题，确保安全生产目标的顺利实现。刘猛“生日休”亲情管理法、任焕革“预留家庭作业”班前安教法、安殿全“权威授课”培训法等10个“卓越管理法”的诞生，为创新安全管理方式方法拓宽了渠道，使安全管理又迈上了一个层级。

 
　　“创新成果”。在工作实践过程中，这个矿不断将独立自主的创造性科技成果在实际工作中加以推广与应用。这些创新成果，主要包括：产品、工艺、技术、方法的改进革新，也可以是具有创新价值的点子创意。王超越皮带机电机、减速器冷却水循环系统、刘景文洗水一级闭路循环改造、刘家勇机车头调向装置等17个“创新成果”在实际应用后为矿节省了大量的资金，同时提高了安全操作系数。

　　首席员工。这个矿通过开展首席员工修炼行动，选树标杆，发挥典型人物的示范引领作用，提高矿井员工队伍的整体素质和战斗力。

　　综掘机司机郝忠权、矿井维修电工张民、综采钳工姜志胜等10名技术过硬，品德高尚的员工被评为首席员工后，拥有了大批“粉丝”，全矿上下迅速掀起了一股“追星热”，学、比、赶、帮、超的氛围空前浓厚，有力促进了全矿员工整体素质的提高。

　　在“四路并进”的同时，这个矿还制定了相应的奖励政策，如对创新成果定期进行表彰、每月为首席员工发放补助津贴等举措，有效激发了全矿员工的工作积极性，他们纷纷献计献策，各显其能，使全矿的安全、生产、经营等各项工作均呈现良好态势。

来源：王健 樊会学

编 辑：刘勋