【本网讯】　山东龙口矿业集团在班组建设过程中，以学习先进典型为契机，以抓落实为重点，切实把班组建设摆到更加突出的重要位置，真正作为“一线工程”、“一把手工程”、“一条龙工程”、“一贯制工程”来抓，做到常抓不懈、常抓常新。

 

　　省局班组建设会议结束后，龙矿集团切实将省局提出的五个方面要求落实到具体工作当中，通过传达和学习本次会议精神，龙矿各级领导干部进一步认识到，班组建设的不断加强，是安全生产形势持续稳定好转的基础；在新的形势和任务面前，加强班组建设必须按照新的目标、新的标准，突出重点，抓住关键，大力提高班组长综合素质，加强领导，扎实推进，确保班组长建设及培训任务落到实处十分重要。结合本次会议精神和龙矿集团的实际，起草下发了《龙矿集团关于加强班组建设的实施意见》，出台了具体措施和实施办法，并在如何加强领导，明确责任，精心组织，狠抓落实方面制定了硬性规定。按照省局的要求，龙矿集团提出，今后，新任的班组长一般应具有高中及以上文化程度 、3年以上现场工作经历。各煤矿要把班组长作为区队管理干部的主要后备来源，纳入后备干部和管理人才培养计划。今后，从生产一线选拔干部，未经班组长岗位锻炼的一般不能提拔为区队管理干部。

　　按照上级的要求，龙矿集团建立了三级班组建设管理体系。集团公司建立了以董事长为组长、工会主席、分管领导为副组长，分管职能处室领导组成的班组建设领导小组，负责矿区班组建设的日常考核和管理、调度；矿处成立由矿长（处长）为组长、工会主席、分管领导为副组长、分管科室负责人组织的班组建设领导小组，负责本单位的日常班组建设管理、组织与实施；各区队成立由区长、副区长及班组长组织的班组建设领导小组，具体抓好每一个班组的建设。从而形成三级联动，上下配合，一抓到底的班组建设管理体系，以此推动龙矿集团班组建设迈上一个新的台阶。

　　龙矿集团还结合梁家煤矿班组建设的经验，做得到学有重点，学有方向；结合淄博矿业、兖矿集团等单位的经验，查找龙矿集团在班级建设方面的不足，有重点的补课，有目标的赶超，通过班级建设活动的开展，在矿区形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿、各矿保集团”的格局，切实通过班组建设，筑牢安全生产防线。与此同时，公司结合省局会议精神，起草下发了两个条件：一是《区队长管理条件》，二是《班组长管理条件》，切实通过两个条件的下发和实施，进一步明确区队长、班组长的权责，促进矿区的安全管理。按照省局的要求，进一步落实强化班组建设的意见，结合龙矿集团的实际，编制龙矿集团班组长培训计划，争取今年底前对矿区所有的班组长进行一次培训，坚决做到培训不合格不上岗，素质不达标不上岗。

　　在制度建设方面，龙矿集团出台了班组建设实施方案，完善了班组综合管理制度，做到班组建设工作有计划，有措施，有考核，有奖惩，实现了班组管理规范化。在综合考评方面，龙矿集团加大班组绩效考核力度，合理设置安全、质量、任务、物料消耗、劳动纪律、民主管理等内容在考评中的比例，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，较好的调动了班组长的工作积极性，切实提高他们的综合素质，促进了区队综合管理水平的提高。