截止来稿，北徐楼煤矿已实现安全生产1200多天，为克服安全周期长，干部职工易出现松懈麻痹、骄傲自满的思想。矿成立了以书记、矿长徐现成为首的“走动式”安全生产领导小组，全员、全方位、全岗位地进行巡查走动，并针对现场走动区域、现场走动次数、现场走动时段以及走动管理的各个环节做出了明确规定，量化细化了考核指标。由此，对各个岗点、每个地点、每一件事都实行了无缝化监督管理，做到了处处有人管、事事有人管、人人有事管，真正做到一级抓一级、一级对一级负责、谁主管谁负责的责任落实和责任追究。杜绝了工作有死角、有缺漏，落实了逐级负责制，实现了精细化管理目标。全矿形成了矿领导与生产一线职工打成一片，在班前会上讲安全，在生产一线发现和解决问题，提高了效率，促进了安全生产。

          强化安全监督，增强团队凝聚、战斗力

 

      矿工会群监会每月在安全生产、“三违”情况、工程质量、隐患排查治理、学习创新、业务考试六个方面进行考核，并评出优胜班组长进行表彰奖励。并坚持加强安全检查“追溯否定”考核管理，各级群监领导下井跟班都要对巡查区域在规定时间内负全责，凡是查出前次检查应发现而没有发现的安全隐患，要追究前一次检查人员责任，实现责任追究连带处罚，增强了团队凝聚力和战斗力，形成了全员要安全的良好局面，密织了安全网，夯实了矿井安全管理根基。止于7月底该矿工会已组织群众安全大检查8次，其中零点行动2次，查出隐患26条，提出合理化建议56条，均被矿部整改和落实；组织女工家属协管员开展寓教于乐的安全慰问活动，到班组现场送慰问品和安全演讲，让安全就是幸福的安全理念深入人心。