编者按：潮平岸亦阔，风正一帆悬，一点浩然气，千里快哉风！

         本网讯    古都邯郸黄粱梦镇，因“一枕黄粱”的传奇故事蜚声中外，流传千古，寄托着人们美好的愿景。三年前那个莺飞草长的五月，一建公司机电安装处从这里出发，怀揣着一个蓝色的梦，起锚远航。

         三年的拼搏，历经艰辛，三年的奋争，博风击浪；安装人在风雨中跋涉，在崎岖中前行，在奋进中成长，一路稳稳地走来，从容而又坚定！

  　　三年来，他们秉承“内抓管理，外拓市场”的发展理念。审时度势，沉着应对，运子有力、落子无声；施工遍布晋、冀、鲁、豫、皖、湘、吉、陕和内蒙等十多个省市自治区，工程涵盖煤矿、化工、冶金、高速路多个行业领域，打造了一个个亮点工程，实现了三个安全年；三年来，品牌效应日益彰显，经营管理日趋规范，产值利润逐年增长，职工收入明显提高，处处汇集能量，孕育生机，颇显张力……

　　　　　　　　　　　　　　　　　　革新立制 不断积蓄发展潜能

　　　建处伊始，他们通过一系列大刀阔斧的革新立制，夯基础、聚英才、凝合力、厚积薄发，不断增添发展的后劲。
　　

　　创新管理层，夯实创效层。机关瘦身强体，定岗定员，组建八部室，设立清欠办，联合协调办公，激活“脑部”中枢：《机关管理制度》、《年度承包制度》、《财务管理制度》、《师带徒制度》等一系列规章制度持续推出，指挥系统高效运转；触动神经“末梢”：随着各项制度在全处推广，向一线纵深延伸，同一样工程，不一样收益，习惯了平均数、差不多的安装人发出了“同处一江景不同”这是为什么的惊呼声。答案很简单：制度定标准，管理显效益，经营来考评。数据面前，铁的事实，传递出一个强烈的信号——精细化管理动“真格”的了。

 

　　建立智力库，用人唯有才。公开竞聘、技能大赛，你有多大才搭建多大台，如今已独自掌管百十号人员，年产值上千万元的项目经理袁建，就是从中选拔的典型，“如果不是企业给给予自己发展的平台，自己是无法取得今天这样的成绩”，采访中他不无感慨；广揽英才，职工夜校，为人才成长营造“碧水蓝天”。三年来，该处培训了各类技能型职工200多人，招聘各大院校毕业生100多名，充实到施工一线，并做好登记造册，作为重点发展对象，打造出储备人才的智力库。

 

　　打造“家”文化，凝心聚合力。建处之初，他们就根据来自不同地区人员文化、观念和思想的差异，确立了以“我爱我家”为企业文化背景，着力把“家”文化打造成粘合剂，将职工紧紧粘合在一起，凝聚人心促进了发展的动力。在吉林长北山市八宝副井井筒改装中，面对零下30度的奇寒天气，广大干部职工齐心协力、密切配合，日夜奋战在920米深的井筒里，虽然操着不同的口音，但大家的目标是一致的，虽然有的面孔还未熟悉，但大家心往一处想、劲拧一股绳，以提前3天的速度顺利完成了该处成立以来首个近千米深的特大型井筒装备，收到了雪域边疆奏捷的喜报。

 

　　风清劲更足，飒爽展风采，机电安装处，男儿本自强！

　　　　　　　　　　　　　　　　　精品战略 凸显市场竞争张力

 

　　如果说企业是艘大船，那么质量就是船的风帆，如果风帆折断了，船就失去了劈波斩浪的能力。安装人始终将工程质量视作自己的生命，为创品牌，他们大力实施“精品战略”。每项工程从进场开始，就执行标准化作业，建立严密的质量保证体系，狠抓质量过程控制，用比业主更苛刻的眼光挑剔质量，使所建工程质量节节攀升，四方贺信纷至沓来，企业信誉度不断提升。

 

　　安徽浙淮煤电公司顾北煤矿井筒装备是他们成立以来承揽的首个特大型工程，也是决定能否进入两淮市场的“敲门砖”，为打好此役，他们调集素有“王牌”队伍称号的第一项目部进入施工，项目部不负众望，精心组织，科学施工，以先进班组带头，以样板工程引路，建立目标管理与经济收入相挂钩的制度，做到奖惩分明，使进度推动有干劲，质量深化有动力，工程质量得到了业主和监管部门的一致好评，尚未完工，业主当场拍板，原定二期招标的后续工程直接交给他们施工，随这一“冲击波”迅速传递，邻近的涡北煤矿井筒装备工程顺利签订。

 

　　首战一炮打响，不但赢得了建处第一封贺信，也赢来了企业长久的美誉度。直至三年后，甲方在矿庆纪念日，还念念不忘一建安装人的功勋，发来了诚挚的邀请函。
　　

　　山西晋煤集团赵庄矿副井井架成功起立是他们的又一力作，为把井架铸成精品工程，施工中他们制订了“三个一”质量控制法：严把每一道工序，细查每一个焊口，校对每一个参数，落实责任到人，严格考核评比，这种精益求精质量要求，促使全体参战不敢有丝毫的马虎。面对施工场地狭小，斜架无法整体起立，他们创新工艺，制订了“分段起立，高空对接”的施工方案，仅用40分钟圆满完成了这一高难度的起吊任务，工程质量、技术参数经矿方和监理部门联合验收，无可挑剔，质量全优！大红的贺信伴着后续工程再度莅临。
　　

　　三年来，该处获国家煤炭行业优质工程奖1项，荣获“全国满意施工企业”称号，2项省级优质工程奖，安装三队QC小组荣获全国建筑业协会“全国工程质量建设优秀管理小组”荣誉称号。一块块奖牌熠熠生辉，一面面锦旗火红耀眼，一张张贺信赫然醒目，凸显他们参与市场竞争的潜力……
初登大舞台，博得满堂彩，机电安装处，英姿自成歌！

　　　　　　　　　　　　　　　　科学领航 调整部局盎然生机

 
　　　“机电安装处之所以能取得今天的成绩，靠的就是科学发展观的理念。”在学习实践科学发展观满意度测评大会上，该处党委书记杨喜良感慨直言。
　　

　　近年来，机电安装市场呈现“僧”多“粥”少的局面，多揽工程，广揽工程是班子成员最大的愿望，为此，他们制定了“以发展为主题，积极开拓市场”的整体思路。市场开发部随之成立，工程信息数据库应运而生，南下北上，栉风沐雨，“一班人”跑遍三晋大地，中原五省。
　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　辛勤汗水浇灌出“硕果满枝桠”

　　湖南工程敲定了，河北三个工地进点了，安徽两个项目开工了，山西片更是战绩不凡，最高峰时七个工地点，花朵般在晋南大地摇曳生姿……
　　

　　然而，目光长远的处党政领导透过繁华背后，看到的却是“忧思萦怀”：工程多、但是小、周期短、搬家频、战线长、成本高，赖以支撑的大工程“屈指可数”，特别是蜗居一个地区、赖依一个业主，这些都将不利于企业的可持续发展。
　　

　　“世间万物，变是绝对的，不变是相对的。安装处要实现跨越式发展，驶入“深蓝”，就必须讲究一个“变”字，变通思路，转变观念，变更策略，改变方法，方能冲出重围，赢得先机。”处长魏慎玉在各种会议上一连串的

 

　　　　　　　　　　　　　　“思变”哲学，急切紧促，催人奋进

　　于是一场变革的风暴开始酝酿、升级……“三把尺子”量发展，解放思想大讨论全面展开，全处上下齐动员，定标杆选先进，纵尺量思路，横尺量发展……量出了差距，量出了不足，量出了结症，更是量出了科学的决策和举措。
　　整合项目部，重组添实力，收拢战线，形成竞争力，由遍地开花“变”为聚指成拳；审时度势，向西部倾斜，设立驻蒙办事处，探寻市场规律，筛选工程信息，瞄准大工程，大业主，由多揽广揽“变”有选择的主攻和精揽。
历经三年风雨洗礼的班子成员，内部管控游刃有余，市场运作纵横捭阖。
　　

　　事实证明此一轮未雨绸缪的决策部署，不但有效化解了金融风暴携来的“危”，而且成功抢占了经济启动带来的“机”。

　　——内蒙市场首开记录，承揽华资煤焦公司主、副井全套机电设备工程；初闯东北地区，就迎来了千米深的八宝煤矿井筒装备工程；非煤市场传佳音，安徽李楼、河南金源，铁矿、金矿，相得益彰；牛年的春风送来大草原芬芳的喜讯：内蒙蒙泰不连沟煤矿顺利进点，标志着建处以来最大的一项中标工程诞生。

　　公司5.31会议精神后，为擎起“四大板块”之机电安装“一片天”，该处班子成员“四方结缘”，八方奔波，转机显现，捷报频传，连中“三元”，标标千万级，掀起“夺金”潮。

　　——山西潞安煤业集团王庄矿风井全套工程成功签定，陕西彬长矿区胡家河副井安装工程顺利中标；河北峰峰煤业集团羊东煤矿井筒装备工程揽入囊中，更有山西长平后续工程不断，近郊邢东的葛全，东庞，武安的临漳，云架岭……市场布局错落有致：形成南起安徽，北至吉林，西进山西、内蒙，连接河北等数十个工地点，构建出南北并举，经略西部的战略轮廓。

 

　　版图初显壮情怀，挽得长风鼓征帆，机电安装处，奋勇向前进！

本站通讯员：许其宏

编 辑：刘勋