矿工为本，安全为天。只有夯实安全根基，才能巩固安全“大堤”。
　
  　长期以来，龙矿集团牢牢抓住基层、基础工作不放松，抓基层、打基础，超前防范，强基固本，有效加强了班组建设，夯实了安全根基，推动了企业安全生产的平稳发展。
　

    　———精心培育一支队伍。班组长是班组建设、管理的决定性因素，因此，龙矿集团努力在加强培养、全面提高班组长综合素质上下功夫，打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的班组长队伍。在完善选拔任用机制、加大班组长培育力度的同时，着力提高现场管理水平，印发了《班组长话安全》、《班组管理百题问答》、《煤矿班组安全基础》等教材，组织班组长学习。每年举办“怎样当好班组长”征文活动，将征集到的优秀文章在《龙矿集团报》发表、在区队间交流。各单位也通过“班组活动日”，组织班组长交流班组建设与现场管理经验，提高现场安全执行力。
　

　　　——始终把握一个核心。龙矿集团始终把安全生产作为班组建设的核心内容，推进关口前移，重心下移。不但以班组为载体落实安全主体责任、以班组为载体深化安全文化，而且以班组为载体加强岗位安全技能培训。建立班组学习园地，网能大学等载体，坚持“一会两日”制度，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，强化对应知应会知识、实际操作技能、应急自救知识的培训，提高员工的安全技能。针对班组生产特点，开展了“走动式”培训。每年举办10余个工种的技术比武，参与的员工达千余人次，调动了班组岗位练兵、员工学技能的积极性。
　　　—————着力突出一个特色。龙矿集团注重最大限度地调动和发挥班组自身的能动性，营造区队自治、班组自主、员工自律的自主管理特色。围绕落实班组管理职责，在安全生产、经营业绩、成本控制等方面，划小考核单位到班组，实行分类管理。指导各班组结合实际，建立较为完整的自主考核体系，按照责权统一原则，赋予班组长在安全管理、生产组织、考核分配方面的权力，推动班组长由抓生产到抓管理的职能转变，调动了班组长工作的主动性和积极性。
　　

　　围绕推进民主管理，矿井单位开展了班组长民主选举，近年来，有28名员工通过民主选举走上班组长岗位，21名班组长因评议较差被免职。要求生产单位基层班组成立5人组成的班委会或班组自主管理委员会、班组民管会，对班组安全生产、分配考核等重大事项进行民主决策，构建了班组自主管理的组织体系。将厂务公开延伸到班组，建立班务公开制度，把员工关心的奖罚、考核、分配等热点问题定时、定点公开，接受监督，既形成了有效的制约机制，也调动了员工自主抓安全、抓管理的积极性。围绕创新自主管理模式。基层各单位不断创新，积极探索符合本单位实际的管理模式。

　　—————扎实推进一个创新。龙矿集团长期开展“五好班组”竞赛和以“矿井无死亡、区队无重伤、班组无轻伤个人无违章、现场无隐患”安全竞赛活动，每年评选15-20个红旗班组、“十佳班组长”进行命名表彰，并给予一定的物质奖励。每年组织30名优秀班组长、生产骨干参加荣誉疗养，增强了他们的工作责任感和荣誉感。今年以来，又组织开展了“精细化管理从班组抓起，在岗位落实”活动，建立了班组精细化管理标准体系、考核体系，以此推动班组管理和现场安全质量标准化建设水平的提升。同时，按照“重点突破、以点带面、整体提升”的原则，鼓励和支持基层单位学习借鉴先进单位经验，自我发挥，自主创新，探索班组建设的新载体、新途径，推动班组建设向纵深发展。

 

本站通讯员：刘 红 高月照

编 辑：刘勋