葛亭煤矿“六到位”构建和谐矿区 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-24 7:01:12 党群工作 | ||
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【本网讯】 今年来，淄矿集团葛亭煤矿坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，牢牢扭住保安全、保增长这条主线，多措并举，实现了安全工作平稳发展，经济效益再创新高的目标。1至7月份，全矿生产原煤70.9万吨，超计划2.5万吨；完成掘进进尺6661米，超进241米；实现销售收入33323万元；截至现在已实现安全生产2066天。
职工安全教育培训到位。该矿在安全教育培训中，充分利用事故案例分析、岗位技术培训、现场提问等形式，强化职工安全教育。开展了评选“最佳授课人”、讲述安全故事等活动，提高党支部书记安全教育授课质量。坚持每月对各区队进行两次考核，采取检查记录、抽考职工、综合考评的方法，按百分制对各区队落实安全教育制度情况进行了通报，发现问题，及时盯上靠上抓整改，保证安全教育培训效果。举办各类培训班50多期，培训人数达1800多人次，从而增强了全员安全意识，形成了“人人保安全，事事保安全”的良好局面。在集团公司一、二季度安全教育五项制度考核中，获得两个第一。 现场安全隐患排查整治到位。从年初开始，葛亭煤矿为使各项安全工作得到进一步的落实，重新对各项安全目标进行了量化、细化，明确提出了五个到位（安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位）。坚持每旬一次的安全大检查，把查隐患、排除隐患列为现场生产和管理的第一工序，对查出的安全隐患登记建档，采取限期整改的办法，据了解，已将查出20余项的各类安全隐患，全部按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定整改效果”的“五定”原则进行整改处理，并全部实现了闭环管理。在一些重点工程施工时，矿、队领导三班蹲点在现场，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态。 安全管理体系运行到位。该矿把本质安全管理体系、“手指口述”、“双十”安全确认等操作法和安全管理制度相结合，加大对危险源的辨识、评估和预控管理，严格班前确认、班中巡查、班后总结，做到超前分析、超前预防、超前管理，使生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，把事故隐患彻底消灭在萌芽状态，实现“人、机、环、管”的协调统一，减少了安全事故的发生。严格落实安全生产责任制，坚持矿领导24小时带班、基层区队三班跟班汇报制、小分队重点时段查岗等制度，本着一级抓一级，一级为一级负责的原则，落实各级安全生产岗位责任制，引导各级管理人员牢固树立“只要管理到位，事故可以预防”的理念，充分认清抓好安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和“事故可防、风险可控、灾害可治”的思想。 煤炭生产组织到位。根据现场生产条件，合理调整采场接续，积极优化工作面设计和施工工艺，科学组织，原煤生产保持了安全高效均衡发展势头。针对2306工作面多次过断层、巷道压力大、中途缩面的情况下，采取跟机超前移架、顶板破碎带挂网、超前扩修维护两巷、强化工序和设备管理等措施，确保了矿井产能稳定。创出了日产5000吨，月产13万吨的原煤生产新高。下组煤综采开采实现了实质性的突破，创出了日产410吨，月产9000吨的新水平；同时，狠抓开拓掘进，各生产科室和掘进、辅助区队，通过强化技术指导和后勤保障服务，加强劳动组织管理，适时采用对穿掘进和分段掘进工艺，克服迎头过断层、淋水大、施工地点调整等不利因素，掘进总进尺1至7月份超计划241米。重点工程330采区下山完成了全年掘进计划。 材料成本控制到位。该矿深入推进全面预算管理，及时编制年度、月度全面预算，细化分解各项生产经营指标，修订完善全面预算管理考核办法，加大预算指标完成情况考核比重，调整奖惩标准，提高了预算管理水平和预算指标准确率。坚持全面预算管理分析会制度，确保了预算的合理性。在集团公司全面预算管理考核中，获得了第二名的好成绩。强化材料控制，制定管路附件、电缆钩回收复用管理规定，完善材料管理制度，严格材料预算考核。1至7月份材料费比预算降低77万元，比去年同期下降18.6%。严格执行物资招标、比价采购制度，对90种物资进行了15次比价，节约了资金，降低了采购费用。1至7月份原煤单位生产成本、单位完全成本分别比考核指标降低17元/吨煤和14元/吨煤。突出销售的“龙头”地位，坚持以销定产，根据市场变化，合理安排16煤、3煤和块煤生产量，开展市场调研，准确掌握市场信息，适时调整煤价，强化售后服务，实现了产销平衡。加强煤质管理，根据现场地质条件变化，严格控制割顶、割底量，掘进煤单独运输，天天化验分析煤质，严格煤质责任追究等措施，努力提高煤炭质量，确保了煤炭销售稳定，企业效益增长，1至7月份实现销售收入33323万元，经济效益再创新高。 科技创新落实到位。该矿今年以来，加大科技创新力度，年初结合实际，对全矿科技创新进行了规划、立项，明确责任部门、责任人，明确了五个重点项目，即大倾角综放回采工艺研究、下组煤综采工艺研究、瓦斯置换工艺研究、陷落柱带巷道掘进与支护探讨、电器设备变频技术的应用等。1至7月份完成科技创新项目21项，群众性经济技术创新项目109项，管理创新42项，通过实施科技创新，保证了矿井的持续平稳发展。
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