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科学发展看王庄系列报道

煤炭资讯网 2009-8-25 21:57:51    要闻
编者按:山西潞安矿业集团王庄煤矿是闻名全国的一座特大型现代化矿井,一直被誉为“全国煤炭战线的一盏明灯、矿井现代化建设的排头兵、中国煤矿全面发展的典范”。40多年来, 从追赶到超越,从落后到奋进,从默默苦干到业绩骄人,伴随着波澜壮阔的科学发展步伐,王庄矿坚持科学发展观,乘势而上,激流勇进,取得了一项又一项辉煌的成就,在煤炭工业史上写下了浓墨重彩的篇章。特别是进入2009年以来,王庄矿紧紧围绕集团公司建设既强又大国际化新潞安的目标,全矿干部职工团结一心、奋发有为。各项经济技术指标均超额完成计划,安全生产保持健康稳定发展,五大重点工程有序推进。在集团公司、股份公司的正确领导和大力支持下,成功控股经营了临汾蒲县伊田肥煤业、黑龙强肥煤业公司,打响了“走出去”整合煤炭资源的“临汾战役”,为全面构建“一矿两井”新格局,提升矿井可持续发展能力奠定了坚实的基础。王庄矿在科学发展这一页上写得格外跌宕起伏、精彩纷呈。
 

        “科学发展看王庄”系列报道之一

风物长宜放眼量:
挑战、机遇、使命,催生强势发展新战略
 
        战略是企业的制胜之道,是企业长荣的秘诀。面对环球金融海啸,中国的经济增长也受到冲击以及由此给煤炭生产带来的不利影响。王庄煤矿从容应对挑战,紧紧抓住机遇,用“比黄金与货币更重要”的信心和逆境自强的精神来迎接一切,挑战、机遇、使命,催生了强势发展的新战略。

        3月28日,以矿长肖亚宁、党委书记贾双春为核心的新领导班子成立。面对他们的是一个个艰难的挑战:矿井储量逐年递减,地质条件日趋复杂,对矿井的安全高效生产和可持续发展提出了挑战;作为一个人数多、摊子大的老矿,如何转变原有的体制、机制、管理模式和思想观念提出了挑战;随着生态文明和环境治理标准的不断提高,矿井水处理、矸石山综合治理、塌陷区治理、土地复垦、节能减排等任务提出了挑战;随着新工艺、新技术、新装备的引入应用,在集约高效生产、数字化矿井建设等方面提出了挑战;如何加快540水平的开拓延深,确保如期正常接替,提出了新的挑战;面对这些困难和挑战,新班子提出用“比黄金与货币更重要”的信心和逆境自强的精神来积极面对。他们深入井下一下,深入基层,深入职工群众中进行调研,掌握情况,倾听民意,谋划矿山改革发展大计。

        5月29日,王庄煤矿十三届三次职工代表大会隆重召开,结合矿井发展实际,在充分调研和集思广益的基础上出台了工作报告。报告对十一五时期的发展思路进行了调适,确定为“763210”。

        “7”,在十一五期间,矿井总体产量保持700万吨以上,力争在十一五末达到800万吨;“6”,销售收入突破60亿元;职工人均收入保持6万元以上;扎实推进6项后劲工程;“3”,坚持三个发展,即安全发展、可持续发展、和谐发展;安全发展:全面构建“大安全”格局,着力推进系统安全、源头安全、变化安全、人本安全,建设全国一流的本质安全型示范矿井。可持续发展:就是要将内涵挖潜与规模扩张相结合,实施绿色开采,提升集约高效水平,大力推进新采区开发、矿井接替、资源整合工作,使生产格局由现有生产矿井向现有矿井、整合矿井、新建矿井转变;产品结构由原煤为主向“品种煤”、“效益煤”转变;发展方式由原有矿井集约高效向原矿井数字化、整合矿井规模化、新建矿井新型化统筹发展转变。和谐发展:要着力培育创新超越、责任价值、竞争合作、开放包容、共建共享等新理念,推进人与自然、人与企业、人与人和谐,实现“人人共建和谐企业,人人共享发展成果,职工与企业共同成长”的目标。“2”,通过临汾地方煤矿的整合,逐步形成“一矿两井”强势发展新模式;“1”,在矿井可持续发展方面探索出一条新路子,继续保持煤炭工业引领发展的一盏明灯、一个品牌;“0”安全生产事故力争为零。

        报告还对“十二五”时期的发展,有了新的战略规划。即 “三步走”战略:

        第一步:2009—2010年,是奠定基础阶段。这一阶段主要特点是“强基扩源,一矿两井”,总产能确保700万吨以上,力争达到800万吨。其中,现有矿井产能保持700万吨,临汾蒲县整合矿井产能争取达到100万吨;

        第二步:2011—2012年,是跨越发展阶段。这一阶段主要特点是“双管齐下,战略转移”,总产能争取突破1000万吨。其中,现有矿井调整后稳定在650万吨;临汾蒲县矿井技改扩建后,产能提升到360万吨。同时,创新和完善我矿同古城矿接替相配套的体制、机制,实现现有矿井人才、技术、队伍等资源批量向古城矿井转移,推动古城矿井大步、快速发展;

        第三步:2013—2015年,是实现腾飞阶段。这一阶段主要特点是“一主两翼,三足鼎立”,总产能在800万吨基础上翻一番,实现“再造一个王庄”的目标。其中,现有矿井调产后,保持在500万吨,临汾整合矿井产能提升到500万吨,古城矿井建成投产前期产能达到600万吨左右。

        这是一个让人怦然心动的战略规划。

        这一个战略廓清了思想上、理念上的脉络。

        这一个战略突出了事关矿井命脉和前途的重点工程,。

        这一个战略揭示了矿井科学发展的必然选择。

        这一个战略确立了矿井科学发展的基本定位。

        这一个战略涵盖的产业规划和产业布局,思路开阔、定位准确、举足轻重而又非常迫切。

        虽然还面临着“五大、五重”等的严重问题,但目标明确了,决策作出了,所有王庄人的声音都统一成一个强有力地行动。

        在一个战略制胜的时代里,依靠战略管理这把“金钥匙”,王庄煤矿牢牢把握住了发展的主动权,在“三步走”战略的号角声中,王庄人以昂扬自信的姿态踏上了充满希望的新征程。

        科学发展看王庄系列报道之二:
强基固本护航程:
科技、责任、素养,筑牢安全发展新基石
 
        安全,是王庄人多年来矢志不渝、孜孜以求的一张名片,是一项永不竣工的“天字号”工程。

        今年三月底,矿长肖亚宁、党委书记贾双春一上任便和班子成员深入井下,深入现场,调查研究,对矿井安全质量标准化建设“号脉”,对症下药,在延续原有的行之有效地管理制度和法规的同时,严格要求构建生产、安全精细化管理新模式。树立“差不多就是错,过得去就是过不去”,“大事做好、小事做精”,“数字化矿山要用数字说话,自动化矿井实现自主管理”的理念。引入“多一盎司定律”的管理理念。要对不同采区、不同作业头面实行分类管理,建立配套的管理、考核评价机制。以此来激活生产要素,优化资源配置,精细化运作、绩效化考核的目标。在安全精细化管理上,要树立“魔鬼存在于细节中”、“只有看不到的隐患,没有避免不了的事故”等思想,把安全责任和任务落实到具体的人,具体的每一个环节,对隐患实行分类定价考核制度,真正把安全工作细化和量化,让数字说话。矿长肖亚宁还提出“一切投入优先安全,安全投入优先‘一通三防’重大事故预防”的原则,要提足用好安全基金,确保源头安全。为此,该矿优化了环节系统,使安全质量标准化逐步走上了技术装备系统化的轨道,提高了矿井安全质量标准化的科技含量。

        这是一种站在“以人为本,和谐发展”的高度对安全工作的定位,既与传统安全管理一脉相承,又与时代要求相融相合。

        对安全,王庄煤矿矿长肖亚宁有着自己独特的见解:

        ------抓安全工作一定要发扬“三公精神”,即要像“愚公”一样,坚定不移、持之以恒;对严重“三违”人员要像“包公”一样,铁面无私,严惩不贷;对安全工作经常松懈的人员,要像“济公”一样,春风化雨,润物无声。

        ------要抓好“十种薄弱人”的管理,即带病工作的危险人、休息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、冒险蛮干的大胆人、心余力亏的老工人、未培训的无知人、不学习的落伍人、情绪不稳的烦心人。

        ----- 要加强“六个特殊时期”的管理,即安全生产稳定期、管理机制转型期、生产工艺变革期、政策制度出台期、地质条件变化期、节假日与农忙期。

        这样的话语浸人心脾,令人振奋,这样的话语动人心扉。

        “安全工作想不到就是失职,做不到就是犯罪”“安全工作没有任何借口”“从零开始、向零迈进”、“安全工作永远像走钢丝绳一样战战兢兢”、“安全工作是领导干部的第一政绩”、“安全工作如临深渊、如履薄冰””肖亚宁是这样说的, 在他的带领下,王庄煤矿也是这样做的。

        强化干部作风建设。全矿各级领导干部要认真履行“三必到,三走到”要求。三必到:条件变化必到,存在重大隐患必到,问题最多和管理最差的单位必到。三走到:新扩区、新采区、新工作面要走到,新条件、新工艺、新装备的现场要走到,最远的地区要走到。该矿大力推行“一线工作法”,要求领导干部到一线查找问题,在一线解决问题,从一线总结经验,确实把一线当作提升工作质效的主战场,锤炼各级干部的主渠道。为此,安监处制定了“三必到,三走到”领导干部管理考核办法,加大了现场安全责任落实力度,实实在在地解决现场安全管理中的问题。

        在群安工作中,该矿积极贯彻“人性化”的安全理念,预防为主,大力开展安全教育,利用广播、电视、宣传车、文艺演出等形式,宣传公司、矿安全文件精神;利用职工维权接待站、井口维权阵地、群监例会向职工灌输安全法律法规,提高职工维权意识;每年对全矿群监队伍进行整顿和调整,有目的有计划地把那些井下经验丰富、责任心强的工人、专业技术人员和懂业务会管理的人员吸收到群监队伍中来。女工家属也充分发挥安全协管职能,以“勤嘱咐、送温暖、保安全”为主题,积极主动的开展形式多样的安全协管帮教活动,活动覆盖了全矿井下一二线单位的所有职工,做到了协管无死角,包保无漏洞,用实际行动构建起了“家庭关爱”、“爱心奉献”、“安全宣教”三大工程,筑牢了安全生产的第二道防线。

         在王庄煤矿,党员干部违章指挥、违章作业,将同时追究所在党组织负责人的责任;党员身边群众发生违章作业、违反劳动纪律现象,将同时追究包保党员的责任。这是该矿开展深入学习实践科学发展观活动以来,为加强安全管理而制定的一条硬性措施。并为此建立了党员安全档案,对党员在安全生产中的表现、所包保区域和人员的安全生产情况详细载入档案。党员,成为安全生产的主力军。

        深入扎实的安全实践,带来了一系列丰盈的安全果实。

        质量标准化实现“高标准、全覆盖、经常化”;精品采区、精品头面、精品队伍,接连建成;无人值守变电所、人员定位管理系统、井下千兆工业以太网和地面信息化集成平台、采区变电所远程监控系统、大采高自动化综采工作面、自动化掘进工作面、新型离心湿式风幕除尘系统,井上井下安全文化长廊……一个又一个新名词,由抽象的概念变成了生动的现实。

        矿井安全周期不断延长,2008年,全年再次实现安全无事故,安全生产始终保持健康、稳定运行态势,率先建成了全公司领先、全国一流的“质量标准化精品矿井”。
继2007年连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”、被特颁“全国五一劳动奖状”之后,2009年,王庄煤矿第七次蝉联“全国安康杯优胜企业”。

        王庄煤矿被国家安全生产监督管理总局确定为全国煤矿本质安全管理体系试点推广单位,受到国务院安委办督查组领导高度评价。

        “安全人性化管理”被中国企业联合会评为第二届“全国十佳企业管理成功案例”,号召在全国推广。

        在新的安全理念的引领和安全文化的滋养下,一种明确清晰而让人欣慰的变化也在干部职工中悄然而生:从他律到自律,从自发到自觉,从静态到动态,从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”……

        英雄的王庄人以责无旁贷的使命感和永不止步的创新精神,为企业在市场经济大潮中破浪前行,擎起了一方安全晴空。


        “科学发展看王庄”系列报道之三:

而今迈步从头越:
整合、升级、转型,开创可持续发展新境界


        作为一个煤矿企业来说,可持续发展是一个永恒的主题,王庄煤矿多年来对对可持续发展的探索和实践一刻也没有停止。尤其是今年,成功控股经营了临汾蒲县伊田肥煤业、黑龙强肥煤业公司,打响了“走出去”整合煤炭资源的“临汾战役”, 从煤炭主业“一枝独秀”到煤焦化、煤炭洗选深加工、矿山支护、橡胶化工、铸造机加工、房地产开发、物业管理等“百花齐放”; 王庄煤矿发生的深刻嬗变,是在全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会等宏观背景下的自觉选择。这种在多年惯性发展裹挟下的姿态调整和华美转身,将给王庄明天的发展带来更为健康持久的推动力。
       
        5月17日上午,王庄矿与临汾蒲县伊田肥煤有限公司、黑龙强肥煤有限公司签订了控股经营合作协议,打响了资源整合攻坚战的第一枪。6月11日,伊田公司举行了项目开工仪式。截止目前,王庄矿已有两批赴临汾工作人员进驻,这些精挑细选的骨干人员涉及安全、生产、通风、机电、后勤、劳资、财务等多个部门,进驻临汾伊田、黑龙公司以来,奋战在两公司的干部职工认真贯彻落实集团公司、矿有关精神,千方百计、攻坚克难,多措并举,积极筹备复产前的各项工作。同时,两公司管理和工程技术人员也积极深入井下调研,多次组织专题会议,按照复产整顿要求,进一步明确当前影响井下恢复生产的关键工作,稳定施工人员的思想情绪,加快关键岗位、特殊工种证照,以及矿井复建相关手续办理。近日,临汾伊田、黑龙两公司分别召开了复产整顿动员会,动员干部职工创时间、抓建设,力争7月正式出煤。
        7月1日上午,华亿世纪工业园区内彩旗招展,锣鼓喧天。潞安集团王庄煤矿华亿公司PE管、乳化油、润滑油、掘进除尘风机、综采除尘水罩项目竣工投产暨高压胶管项目技术改造竣工剪彩仪式在这里隆重举行。华亿公司是王庄矿多经产业的龙头,多年来,一直担当着该矿在探索国有企业多元化发展方面的开路先锋,在坚持自主创新、发展循环经济的道路上做出了积极有益的探索。特别是近年来,华亿公司严格按照集团公司“立足煤,延伸煤,超越煤”的精神,不断优化产业结构,坚持抓大放小、规模发展,实现了公司业务与集团公司战略的全面对接。自主研发了“矿用掘进离心式除尘风机”荣获国家专利,在2008年煤博会上深受各大煤炭企业关注。华亿公司的PE管、除尘风机等五个新项目的竣工投产,是在集团公司大力推行内部市场化管理的大环境下应运而生的,为王庄煤矿和各兄弟单位开发出一个廉价高效的材料源泉,同时也是华亿公司在探索煤炭企业转型发展方面的一项大胆尝试。
        审时度势,谋势而动,蓄势而发,乘势而上,王庄煤矿的可持续发展态势如滚滚春潮,澎湃激扬,势不可挡。
        在新时期破解矿井可持续发展的课题上,王庄煤矿又打出一组漂亮的“组合拳”。
        ——+540水平开拓延深工程有序推进。5月13日到6月12日,组织了一次掘进创水平活动家,超额完成了既定的目标任务。两巷的进尺达到了113米,后备区开拓延深工程大大提前了贯通时间。
        ——压煤村庄搬迁工程进入了实质性阶段。经过与地方政府反复磋商谈判,岭上村村庄搬迁示范工程相关审批手续全面完成,进入正式施工阶段,目前围墙工程已圈定好,招标已进行。有望今年年底一半以上主体工程完成。压煤村庄的搬迁,将进一步解放储量、盘活资源,为矿井可持续发展蓄积充足的后劲。
        ——600万吨选煤厂模块化改造工程进展顺利。2008年7月,该工程正式开工。项目设计先进、能力匹配、系统灵活、现代化水平全国领先,而且可以实现电煤和喷吹煤生产的系统切换,为矿井应对市场风险、实现经济效益最大化提供了有力的保障。目前,该项目的国产设备部分已基本到位,进口设备部分也已到港,主厂房配电室的框架结构已浇铸完成。有望10月1日正常投运。
        ——快速装车系统全面展开。目前在与铁运处、公司融资中心的协商下,这项工作现在已经全面展开。作为下半年的重点工作,要保证和选煤厂同时投运。
        ——新扩区开拓部署工程有序进行。目前新扩区划界方案已完成,正与集团公司领导协商。
        ——抓住政策机遇,勇于“走出去”,远赴临汾整合地方煤矿,取得明显效果,拓展了新的发展空间。
        ……
        一系列卓有成效的举措,矿井的可持续发展后劲充足、前景明朗。
        踏着时代的节拍,在科学发展的道路上,王庄正迸发出前所未有的能量和张力,脚步铿锵,渐入佳境。


本网特约记者:李宛玲      编 辑:一鸣
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