本网讯 神华宁煤集团太西洗煤厂在下半年产销两旺的势头下，向全厂亮出质量警示牌，以质量会战的方式，
再度打磨企业产品的有形质量和无形质量，进一步提升“太洗”品牌的美誉度。

　　牢牢掌控有形质量“硬指标”。向所有管理部门、管理人员及操作层员工发出“保质量，塑品牌”号召，要
求全员积极行动起来，执行好、落实好质量管理体系标准，确保产品各项可检测指标合格，以“管理零距离”
保证“质量零缺陷”。进一步细化质量管理考核体系，对分管领导、职能部室、车间班组及个人的质量责任，
逐级细化、量化，层层落实责任，把产品可控指标落实到岗位和个人，使人人肩上有指标，人人行动保质
量。从8月15日开始，该厂拿出 5000元专项奖励基金，在3个洗煤车间进行为期一个月的质量会战劳动竞
赛，在全厂掀起以精细化管理保质量的生产热潮。

　　下大力气提升无形质量“软指标”，该厂主攻企业质量大环境的营造，从设备先进性、企业文明程度、员
工队伍综合素质入手，全力打造产品质量“硬指标”背后的“软指标”。一是加强人员质量意识教育，在电子厂
务系统开辟质量专栏；进行班前、班中质量宣传教育；组织操作人员交流研讨；开展洗煤指标岗位竞赛，
在员工中大力宣传“岗岗都是质量岗，人人都是质量员”的意识，使人人设防，人人督查，形成稳固的质量防
线。二是要求质量管理做到对标一流，强化生产过程质量标准对照性，防止为了回收率和产量而牺牲质量
的偏激现象，通过生产过程质量标准自查、互查，及全厂质量标准化大检查，用一把尺子、一个标准，监
测并控制生产全过程产品质量，避免人为因素造成的质量事故，确保质量标准执行要到位。三是注重多体
系互补，以质量体系建设为基础，以现场管理和过程控制为重点，以全员参与为目标，在质量体系、本安
体系，环境体系、精细化管理等各体系间形成相辅相成、互补运行的大环境，以实现抓质量、促效能的共
同目标。

　　亮出质量“黄牌”后，该厂职能部室、基层单位迅速行动，兴利除弊，以一流的工作水平捍卫一流的质量
王牌。