今年以来，李子垭煤矿采煤一队紧紧围绕矿安全生产主心轴，狠抓落实“双基”、“两化”工作，在高达50度的大倾角煤层中，沉着应战，齐心协力攻克断层、水患等自然灾害，1-7月，安全产煤178000吨，同比增长90%。

　　夯“双基”从“细”着手。该队深谙班组管理是区队管理、企业管理的细胞的道理，并把它作为狠抓“双基”工作的切口，从“细”入手，把复杂的事情简单做，简单的事情重复做好。一方面对最能体现为职工办实事的民主管理上严格把关，注重细节，另一方面严格执行班组安全评估管理。班组各种制度的建立、修改、废除、经济分配及与班组职工切身利益有关的其他事项，须经到会人员半数以上举手通过才有效，班组的经济分配，诸如规章制度、考勤、工分、产量、质量等坚持在次日的班前会上，让职工对自己的劳动计分明明白白，应得工资清清楚楚。

　　现场始终是“双基”建设的关键环节，也是安全管理的重点。针对煤层倾角越来越大，最高达50度的情况下，该队一方面严格执行现场安全管理制度，接照先安全后生产、不安全不生产的原则，进班后首先由跟班副队长和班组长对现场进行全面的安全检查，无任何安全威胁后才作业。跟班队长则随时对工作面的“一通三防”、顶板、设备运转等进行安全巡回检查，确保工作面安全推进。党团员、青安岗员、群监网员则各司其职，齐抓共管，筑起纵横交织的安全网，为生产保驾护航。另一方面凭借“摸石头过河”积累经验，逐步掌握了大倾角综采操作技能以及科学治灾方法。此外，该队每月评选的“安全之星”、 “安全信不过员工”与“四有职工”、“拉架能手”、“五比五赛”，等激励“杠杆”相得益彰，激励职工自觉做到遵章守纪，杜绝违章。今年元月份，该队16032工作面机尾段完成假顶铺设后，向前推进约2刀的位置时，两支架段煤壁发生片帮漏矸，致使伪顶垮落。为安全起见，他们采取铺设双层假顶支护该段顶板，按机尾滞后机头25.6米的距离推进，每一道工序都严格按照措施作业，克服了工序繁杂，劳力紧张等困难，保证了安全推进。凭借对现场的严格把关，4月初，该队顺利渡过F397断层，并在主汛期前顺利推过16032机巷低洼段和放水巷，为安全生产创造了良好条件。

　　抓“两化”下“实”功夫 安全文化、质量标准化建设一直是该队狠抓落实的重头戏。为进一步巩固强化“两化”建设，该队着重在“实”字上狠下功夫，将“十种违章行为”、“各工种操作规程”、应知应会等安全文化相关内容制成卡片发给每位职工，让他们随时都可以温习直到烂熟于心。青安岗员、群监网员、队管、班组长更是不定时地对职工进行岗位描述抽查，进一步巩固了职工对岗位知识和技能的熟悉和掌握。

　　由于工作面时常处于刁虚过难的境地，不稳定因素多，该队始终牵住质量标准化这个牛鼻子。随着16032工作面坡度增大，中部进入小煤窑巷道，风巷高帮帮压较大，在安全形势如此严峻的情况下，该队从两巷支护到设备维护，从材料管理到废旧材料的回收利用，严格按照标准执行，硬是安全渡过难关。正是由于该队严把质量关，有效防止了务类安全事故的发生，使得大倾角煤层综采技术得以充分发挥，取得了平均日生产原煤近1000吨的最好成绩。4月初，该队迅速组建恢复了两个班组生产，经过短期磨合与密切配合，连续3个月生产原煤达32000余吨。