本网讯　（通讯员　冯琨 张玉祥）为了完成全年"双增双节"实施纲要提出具体措施，全面提高企业的经营管理水平，近日，神宝公司制定出台了“定额管理办法”在全公司范围内进行推广。

　　为进一步规范公司定额管理程序，加强定额的编制、管理、修订工作，为预算管理、成本核算、班组核算，确定物资需求量、编制物资供应采购计划等工作内容提供可靠依据，神宝公司制定出台了“定额管理办法”，成立了以财务总监位组长的工作领导小组，下设办公室，办公室工作职责是拟定和贯彻执行神宝公司定额管理制度，不断改进和提高定额管理水平。负责全公司定额的审核、修改，组织检查定额的执行情况，组织交流有关定额工作的先进经验，确保定额水平既先进又合理。汇总全公司各类定额，深入二级单位、班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措施和建议，不断提高现行定额水平。神宝公司定额分为：材料消耗定额、维修定额、人工定额、车辆台班定额、储备定额、生产能力定额、餐饮类消耗定额七类。

　　“定额管理办法”的出台必将促进生产、降低消耗，又能激励大多数员工经过努力达到定额管理的工作要求，为圆满完成全年“双增双节”活动的开展奠定基础。

本网通讯员：冯琨 张玉祥

编 辑：梅村