作者单位：冀中能源邯矿集团陶二矿选煤厂
　　憨厚中透着机智，正直中孕育智慧，四方大脸，身材魁梧，始终给人以蓬勃向上的力量和勇往直前的士气。这就是冀中能源邯矿集团陶二矿选煤厂厂长董为民留给人的第一印象。

　　该厂是全矿煤炭生产运输、洗选的“咽喉”，机电设备多、运输战线长、岗位环节分散、生产系统复杂、管理难度大。董为民作为厂长深感责任重大、责无旁贷，为了打赢这次试产月的胜仗，他约法三章、整章建制，用“三把火”燃起了职工试产月的劳动激情和生产热情。

　　第一把“火”燃起了管理人员的责任心，他明确规定了厂领导全部吃、住在厂，凡每日“原煤产量完不成4000 吨，值班领导不得交班；精煤产量完不成2000 吨，不得交班；交接时段系统不正常不得交班”的“三不交”制度以及材料员轮值全天候制度。他自己更是以身作责，深入现场、车间巡查设备、督导安全、协调生产，和职工一起排除故障，每班一身汗渍一身煤尘。有人说：“有调度指挥生产，厂长您别去现场了！”他坚决地回答：“不行，制度是我定的，全厂职工的眼睛都盯着我，我完不成指标照样要延时值班，不能搞特殊！”

　　第二把“火”燃起班组长的“兵头将尾”作用。他结合实际，制定、完善了班组长的安全生产责任制，明确规定了各班具体的生产任务和班组长工作职责。凡原煤准备班单班提升达不到250箕斗、维修班组对检修质量不能保证、在规定时间内影响生产30分钟以上的，均记事故一次。压滤车间作为洗煤后路，每班注卸达不到25 车的要分析原因、找出责任、制定措施、写出事故报告。一项项形之有效的激励措施，促进了班组长现场指挥的积极性，哪里出现故障，班组长第一时间就会出现在哪里积极处理。设备运行正常的时候班组长盯住重点岗位和薄弱环节，确保安全生产的正常运行。

　　第三把“火”燃起了职工安全生产的积极性。他定期对职工进行安全技术培训，制定、落实了各工种、各岗位安全生产责任制240余条，进一步规范了职工安全生产行为。广泛开展了“抓质量、保安全、提效率”劳动竞赛活动及安全“自保、互保、联保”活动，有力地调动了职工安全生产积极性和主观能动性。成立了劳动纪律督导小组，及时对职工进行安全提醒、规范职按章作业的行为习惯，对各类“三违”现象，严肃处理，及时通报，实现了正常的安全生产。

　　董为民的“三把火”燃出了干部职工的“岗位做贡献，建功五千万”的热情和干劲。班组长关心本班和外班产量的多了，敷衍塞责推诿不干的少了；职工踏实工作的多了，脱岗串岗的现象没有了。营造出生产大上、争创佳绩的浓厚竞赛氛围，九月头旬计划精煤产量18310吨，实际完成18846吨，超计划530吨。

本网通讯员：张萍

编 辑：刘勋