本网通讯员:   陈全中 李国辉 

 

                                                               高起点规划 

       告成矿为高瓦斯矿井，并且受到滑动构造影响，顶板破碎、断层多、瓦斯高、水大，严重制约着矿井机械化水平的提升。从1999年投产至今，多次策划上综采都没有成功，上综采是3000多名告成矿干部职工多年的梦想。2008年，矿新一届领导班子审时度势，对该矿的安全生产形势进行深入分析后果断作出了上综采的决定。
高起点规划

        以前有专家断言告成矿的地质条件属于不可采煤层，要在这样的条件下进行综合机械化开采难度可想而知。“我们不干则已，要干就要干最好！”矿长张遵海铿锵有力的话语给综采筹备组人员极大地鼓舞。从采煤工作面的规划、设备的购买、到工程技术人员的引进等他们都高起点、严要求。在工作面的规划上，他们超前思维，克服了顶板破碎、压力大、部分巷道顶板水大等困难，按照创建“五优”矿井精品工作面的要求进行整修。在设备的引进上他们站在综采技术发展的前沿，力求采用国内先进设备，力争高起点、高效率、高效益。在工程技术人员和职工队伍组建上，他们力求精干，从外单位引进了一批精通综采技术、攻关能力强、有创新意识的专业技术人员和有丰富一线综采工作经验的工人，为综采工作面的安全生产提供了强有力的人才保证。 

                                                                   高质量施工

      “有条件要上综采，条件不足我们创造条件也要上综采”，这是综采筹备初期，矿领导班子对干部职工提出的要求。21041综采工作面走向长1407米，切巷长度150米，处于瓦斯突出威胁区，开采受到顶板水和底板水影响。在这样的条件下进行综合机械化放顶煤开采最难解决的瓦斯抽放问题，为了做好瓦斯防治工作，该矿在做好常规瓦斯防治工作的同时，在工作面设计施工了中副巷，在上下副巷共设计施工瓦斯抽放钻场120多个，对瓦斯进行了有效抽放，为安全生产打下了良好基础。防治水方面，在两巷设计施工钻场20多个，对顶板水进行疏放的同时，聘请了专业的注浆队伍，首次启用了平地注浆泵站对工作面底板进行注浆，使顶底板水得到了有效控制。综采工作面安装上，坚持“安全第一，质量优先”的原则，由于矿井的历史原因，综采支架需拆解运往井下安装，严重影响了综采工作面的安装进度。该矿机修队负责对综采支架等大型设备进行拆解和安装，在男职工全部下井的情况下，女职工克服重重困难，把几十吨重的设备一台台地拆解及时运往井下。巷修队、煤巷队等区队提前对影响综采设备运输的巷道进行了扩修和加固。机运队在不耽误正常工作的情况下，加班加点十天时间完成了600多米巷道的落底及轨道的铺设工作，保证了综采设备在井下的顺利运输。在综采支架的安装工作中，安装人员克服了顶板破碎、压力大等困难，扩修一架安装一架，工作面原计划45天安装完毕，实际只用了30天就安装成功，在安装速度和质量上均创集团公司综采工作面支架拆解安装的最好纪录。 

                                                                     高水平管理

      为了确保综采工作面的顺利安装，该矿成立了以矿长为组长、总工程师等领导为副组长的领导小组，成立了综采筹备工作指挥部，层层分解任务、逐级落实责任，按照试生产时间倒排工期，工程进度坚持每天通报一次，使各项工作紧张有序进行。矿长张遵海等领导经常深入到井下综采工作面现场办公，对综采筹备工作进行统筹安排、协调指挥。安装现场每班保证至少有一名副总工程师以上领导跟班指挥，至少有两名综采专业技术人员在安装现场进行技术指导，使综采安装工作顺利进行。

      在职工队伍管理上，紧紧围绕打造“钢铁”综采队的目标，不断创新思路，培养了一支技术水平高、思想素质过硬、凝聚力强的职工队伍。分三批选送了近百名职工到上海、西安、宁夏等设备生产厂家学习综采设备的操作、维护技术；对综采队全体人员进行了为期一个月的半脱产准军事化训练和综采工作面安全知识、综采机械维护、操作等技术培训；多次组织人员到裴沟等综采队伍管理较好的矿井去学习先进经验；在全矿征集综采队团队理念、安全理念、质量理念等6种理念，编印了综采队职工行为规范手册，制作了具有综采队特色的工作装、生活服，形成综采队特有的标识，打造具有鲜明特色的区队文化。对综采队班组长以上管理人员进行竞聘上岗，为提高职工队伍素质打下了良好基础。 

                                                              高标准生产

      近年来，由于受自然条件的制约，该矿原煤产量提升缓慢，采掘接替紧张，严重影响了矿井经济效益的提高，综采工作面的投产使全矿干部职工看到了希望，增强了信心，鼓足了干劲。21041综采工作面于3月底投入生产以来，单班产量超过了1000吨，大型机械化开采的优势明显凸显出来，让全矿干部职工为之振奋、欢呼、骄傲。在生产组织上，该矿严格按照高突矿井的要求进行管理，在提高工作面质量标准化水平的前提下，提高原煤产量和煤质。在瓦斯防治方面，加强浅孔抽放，按程序进行效果检验，及时进行煤墙注水，严防瓦斯超限，做到不安全绝不生产；在工作面质量标准化方面，加强煤墙管理，严防片帮和冒顶，对机电设备保证每班检修一次，对皮带及时调整，减少设备影响生产的时间，工作面的采渣段及时放松动炮，减少采煤机的损耗；煤质管理上，安排了放煤工，严格进行多轮次放煤，对优劣煤质分装分运，调度室煤质管理人员坚持工作面现场跟班，对煤质严加控制，综采队实行以质计产，同时煤质和其主管部室相关人员工资挂钩，使煤质得到了提高。虽然当前综采工作面过断层、受顶板水威胁，影响了产量和煤质的提高，但该矿综采工作面的生产已经走上正规，操作人员的技术水平已经成熟，干部职工信心百倍，经过与不利地质条件的斗争后，该矿的综采生产必将会迈上一个新台阶。

      且长凌云翮，腾空自有期。采煤机铿锵有力的前行，为告成矿新的跨越和腾飞插上了翅膀，告成矿正以学习实践科学发展观活动为契机，破解综采生产中的难题，进一步优化矿井的生产布局，积极提高矿井的机械化水平，相信告成矿定能不辱使命，不辜负董事长的嘱托，在搞好综采生产的同时，把全矿的各项工作提高到一个新的高度，为郑煤集团公司“三、五”目标的实现做出更大的贡献。

本网通讯员：李国辉

编 辑：徐悉